西风的指南 2026年11月6日最近很多读者，纷纷留言向我感慨一件事：
过去没有AI，人脑也可以不押涨跌，俗称赚取智力溢价。
现在谁卡多，谁才是阿凡提，巴依老爷才是阿凡提。
你基于公共数据，是玩不过AI的。
于是，当人类被AI干掉了智力溢价，从此只能承担风险溢价，俗称只剩押涨跌。
可是，我讲了好几年的国际市场三大指标：
席勒市盈率之高，历史峰值，巴菲特指标之高，历史极值，富人手头的现金占比之低，历史峰值。
前两个指标反映了当下的风险有多高，最后一个指标反映了后续的子弹有多少。
两峰一极，风险大于收益，下不去嘴。
我们知道只剩什么可以做，可我们找不到合适的机会去做。
于是就有不少读者，正值美国市场滔天巨浪之际，留言表示想要听我系统性的讲一期押涨跌。
天底下一切投资，择业，择偶，工作生活中的方方面面，本质上都是做选择题，某种意义上讲，都是在押宝。
那咱们今天就来专门讲押宝，或者说的更确切点，应该叫选择这个大话题。
今天的有点长，全文两万两千字，共六个话题，文中多处有链接，俗称画中画，文中文，阅读时留心莫错过。
本文下面的留言，每一条我都会看到。
以下进入正文：
第一个话题：
AI即便远超人类的智力，它也不会拉平人之间的智力差距。
我发现，读者们长久以来，都有一个误区，对AI作用的误区。
在AI到来之前的那个年代里，假如你的智力是50，他的智力是100，他能基于公有数据挖掘到套利机会，无风险的赚钱。
本质上赚的是谁的钱？
是你的钱。
这就像一个睁眼的人，看得见路，而瞎子看不见。
睁眼的不告诉瞎子，任由瞎子去填坑，然后睁眼的踩着瞎子过去，这就叫智力溢价的红利。
长久以来，没钱的阿凡提，可以干趴下有钱的巴依老爷，靠的就这个。
谁要你是睁眼瞎呢，你看不懂你怪谁。
假如，假如现在AI的智力是200，或者更高些，1000好了。
请问，那个智力50的，和智力100的，真的有被拉平么？
误区就在这里诞生，很多人觉得，拉平了呀。
好比孟获智力50，董卓智力100，诸葛亮智力1000。
孟获和董卓斗心眼，也许斗不过，可如果孟获+诸葛亮 VS 董卓+诸葛亮，那不就没区别了？
反正是诸葛亮斗诸葛亮。
这个想法是有问题的。
问题在于诸葛亮是个大活人，他身上有俩功能，一个叫智力，一个叫确认。
但AI身上只有一个功能，就是智力。
我举个非常简单的例子，你让诸葛亮去攻克哥德巴赫猜想，他攻克完的时候，同时就完成了确认。
他当然知道他自己攻克了。
但AI不知道。
AI攻克完哥德巴赫猜想之后，需要一个人类，去研读一遍它的论证，而且，得至少有一个地球人能读懂。
否则就等于没攻克。
明白这句话么？
假设AI攻克了哥德巴赫猜想，但全世界没有一个人能看懂，那对不起，AI就等于没攻克。
想没想过为什么？
因为攻克这个词儿从一开始，就是围绕人类构造的。
引力难道是牛顿发明的？
NO，NO，NO。
电灯才是爱迪生发明的，爱迪生之前，地球上没有电灯，但一直都有引力。
引力一直存在，直到牛顿发现了它。
这句话什么意思？
这句话是在告诉我们，这个宇宙里有无数像引力一样的知识宝库，静静的躺在那里。
我们不认识，我们睁眼瞎。
只有我们人类当中有一个人，能识得某样宝物，且他能够逐渐教会同类，才真的完成了攻克这个举动。
相传当年爱因斯坦发现相对论的时候，全球只有三个人能看懂。
幸好有三个能看懂，如果一个都没有，那这事儿尬尴了。
发现也等于没发现。
你看到了么？
发现也好，攻克也罢，一直都有个默认的主语，叫人类。
就像流浪地球里面周主任讲的那话，没有人的世界，它没有意义。
因为意义这个词儿本来就是咱们人类定义的。
好比宇宙里像引力一样的真理宝库，也许有一百万个，AI可以自行攻克了一万个。
但如果我们人类只能理解其中的一百个，那对不起，那就相当于还是只攻克了100个。
这就是AI的作用，它的作用是有限的，它可以帮你做事，但没法帮你理解。
人类当中至少最聪明的那几个人，得理解AI的论证过程，否则，等于白攻克。
换言之，其实智力是有上限的，上限是什么？
就是人类当中，最聪明的那几个人的确认能力。
AI的突破能力再强大，哪怕有1000那么强大，如果人类当中最聪明的几个人的确认能力只有100，那对不起。
超出100的部分，叫白攻克。
就像早在牛顿诞生之前的那些年里，引力一直在那里，又如何？
苹果年年熟又落，必须等牛顿同志生出来，砸到他头上，这事儿才能攻克。
所以，AI有没有用？
有很大的用。
过去，人类文明受限于人类的突破能力。
现在，人类文明受限于人类的理解能力，消化能力。
AI可以突破很多，为我们打开宝库，但可不是所有的宝贝，我们都能看得懂。
AI的无限突破能力和人类的有限确认能力之间，构成了这一时期的主要矛盾。
当然，你可以抬杠，你可以说要不了多久AI就产生了自我意识，它不仅能突破，而且能独自确认。
那我告诉你，即便它能独自确认，对不起，人类文明依然被受限于人类当中最聪明的那几个人的理解能力，消化能力。
我给你打个最简单的比方。
你可以让清华的教授去教幼儿园的学生微积分，请问，教授本人懂不懂微积分？
懂。
那又如何，他能让幼儿园的小孩也懂么？
他做不到。
我这还是故意打了个只有年龄差的比方，我们平日里生活中难道没有发现，同样是成年人，人和人的差距比人和那啥都大。
有些人哪怕活了一把年纪了，认知就是只有那么低，俗称对方就那点水平，你和他讲得通么？
不在一个level上，讲不通的。
这个世界上从来不存在别人肯告诉你，你就一定能听懂这回事。
外星人来了，你依然只能听懂你自己level范围内的那部分。
我们想想看，前段时间那个31岁的亚马逊的女工程师，她怎么死的？
她14岁的时候就患有癫痫需要终身服药，AI跟她信誓旦旦的讲，可以不用服药，只要坚持。
人有多大胆，那啥就可以有多大产。
她坚持停药，坚持到最后的结果就是她死了。
这就是一个非常经典的案例，完美体现了AI的建议，必须由一个看得懂的人，才能驾驭。
一个医学经验丰富的医生，会搭理AI的这种无稽之谈的停药方案么？
不会。
但这个不懂医，没有相关经验的女工程师，就被AI搞死了。
你懂，你是秦始皇，AI是你的赵高，是你很好的助手。
你不懂，AI还是赵高，可你变成了秦二世，你怎么被它弄死的，都不知道。
所以，即便AI这个外星人能自己确认，依然受限于人类这个猪队友的理解力水平。
如果你进一步抬杠说，AI干脆把人丢掉，自行其是，我不用管你这个猪队友懂不懂。
那对不起，那就不叫人类文明，那叫硅基文明。
当年我们智人和猩猩的祖先是同一拨，智人不想带着猩猩这个猪队友，独自去玩。
请问，今天亚马逊雨林里的黑猩猩们，可以自豪的讲，我们人类文明的勋章，也有它们的一半么？
不能。
因为彼此再无关系，我们人类发现引力，和猩猩没有关系。
你听不懂，就和你没关系。
人类开启的叫人类文明，不再是猩猩文明了。
换言之，只要你还愿意讨论人类文明，那我讲的这个约束，就始终存在。
而你如果要讨论人类不存在之后，那就没必要讨论。
我们不存在的世界，没有讨论的意义，因为关你P事，关我P事。
只要我们能想明白这一点，我们就会发现，人和人之间的智力差别，并没有消失。
是，你没有讲错，笨蛋和天才都不如AI，论突破能力，都不如。
但请问，确认不需要智力么？
看懂不需要智力么？
理解不需要智力么？
AI带回来1000的宝藏，那个智力50的人，他只能看懂其中的50，那个智力100的，他能看懂其中的100。
看到了么？
即便大家都干不过AI的局面下，差距依然存在，不平等依然存在。
所以我们会发现，AI冲击的并不是人和人的认知差距这个领域，它冲击的实际上是劳动这件事。
过去一个科学家负责确认，一百个科学小白鼠负责干活，AI冲击的是后者。
就像我那天讲AI三阶段时，它冲击的是后者的劳动价格。
后者没有了劳动价格，没人给他发工资，而过去我们人类社会的生产消费都绑定在劳动这件事上。
AI冲击的是这玩意儿，冲击的是劳动。
而不是说，AI是个大力丸，只要有了它，人人都能懂，人均诸葛亮，没这好事儿。
第二个话题：
所谓的我懂了，是一个渐进的过程。
大家要知道，我前面讲的是一个简化后的模型。
就像小孩子理解三国，吕布武力100，关羽99，张飞98，赵云97，99干不过100，他是这么去理解世界的。
我为了把上一个话题分析的清清爽爽，故意也这么去简化描述。
我说人类中最聪明的几个人理解了就算理解了，而且我还给智力打个分，50，100。
现实比这个复杂得多，现实中人的理解是一个不断被打脸的过程。
牛顿发现引力，以为掌握了全部真理，过段时间，爱因斯坦讲，老牛，你理解有误，打个补丁。
再过段时间，玻尔讲，老爱，你理解有误，再打个补丁。
........如果他们这些人类当中的翘楚，尚且如此，那我们普通人，就更是经常被打脸。
我记得自己是2012年，某次讲PPT的时候，写了一句话，这个世界唯一不变的，是变化。
当时这句话很流行。
我既然把它放在PPT里，当众讲出来，说明我自己肯定是相信的。
可我相信，就一定能做到么？
知和行一定能合一么？
未必。
2012年的时候，我还跟自己小孩讲，喜不喜欢念书无所谓的，念不出书，也有饭吃。
人类交易几千年了，所谓有人的地方，就有交易行为。
我们都学过大数定律，一件事概率再小，样本足够大，就是必然事件。
广场上那么多人来人往，总有人会不小心把皮夹子掉落在地上。
如果你做那个有心人，每天就盯着地上捡皮夹子，也能讨生活。
这个道理就叫做在金融市场里，有那么多的人类交易者，成天下单，输入价格，输入买入或者卖出的方向。
甭管输错的概率有多小，只要人类交易者足够多，那么输错就是必然事件。
于是我啥也不用做，我就故意挂个很低的多单，很高的空单，等着有人敲错。
你看，十九年前，我发明了一种很简单的套利方式，我认为可以传之子孙。
其实早在十几年前，就有同事跟我讲过，他们跟我说，你这么自信满满的想法是不对的。
你儿子才多大，他当时还在上幼儿园。
这个世界唯一不变的，是变化，没可能你发现一个市场漏洞，能够保持到你儿子长大后，甚至还能养他的一辈子。
我当年很自信的，我反驳同事们的就是前面那句话。
大数定律你懂伐？
不懂的不要讲，乱讲什么。
有人类的地方就有交易，是人敲数字总会敲错的，那只要有人类的地方，我孩子照这个方式就有饭吃，有什么毛病么？
听不懂的才叫有毛病。
其实到2015年，我就第一次被打脸了。
因为在那之前，你去看市场里的历史成交数据，你会发现大部分坑位存续的时间都很长的。
好比一个坑位，存在都20年了，一直有人敲错单，一直有人手动挂单，都可以吃到对方的错单。
所以在2012年，我才会误以为，这是永恒的。
但后来，程序化交易越来越普遍，那它就带来两个影响。
1、程序自己挂单的次数多了，人类手动输入的次数就被挤压了。
人敲的单少了，敲错的单自然也就少。
广场上人流量变少了，掉皮夹子的现象自然也就减少了。
2、越来越多的人，用开发程序的方式，去挂单，去等着接别人敲错的单。
于是怎么样？
于是一个坑位存续的周期就变得越来越短。
本来一个坑位管20年，后来就变得只管2年，1年，到了前些年，只能管几个月的有效期，它就作废了。
所以到前些年，我记得我第一次讲傻姑三式的时候，我就跟读者反复讲过前提。
前提是，得天上掉下来个坑位，白送你，而且每一两个月，就得掉一次。
这个前提存在么？
从来也不存在。
就像你说一个在国内，月入3000块的修理工，最好的方式是什么？
是送他去美国，让他有执照，可以在美国从事同样的工作，那他月入1万美元不成问题。
问题是，这个前提存在么？
前提不存在呀。
国内一个月入3000的修理工，哪来的钱去美国？
哪来的身份？
哪来的执照？
所以你看，其实同一件事，在不同的阶段下去看待它，是不一样的。
你站在我2012年的认知阶段里看，傻姑还真能做。
因为在那个年代，再往前的交易数据里面做回溯测试的话，你会发现一个坑位的存续周期动辄十年起。
那一个东西如果可以保持这么久不改变，我教傻姑就死板的执行几个僵化的动作，她是不是有一辈子的饭可吃？
当然是，就像ETC出现之前，零几年的高速公路收费员，就那么几个僵化的动作，月薪9000块。
可是，伴随市场的变化，傻姑还能真的是傻姑么？
不能了。
傻姑得自己找坑位。
失效，重找，失效，重找。
你看，这是对同一件事，我的认知的第二阶段。
那么到了第三阶段，这个生态位干脆就消失了。
就像我前段时间写的，100万做本钱，也许每年只有601块的预期收益了。
那还在广场上捡什么皮夹子，存定期不香么？
1万多，比几百块香，还不用费劲。
省出来的人工哪怕不想去送外卖，打游戏也香呀。
为什么？
市场又变了。
就像如今你去广场上，累死累活盯一天，能捡到皮夹子么？
不能，因为大家都在用手机支付，人们不带钱包出门的。
看到这里，读者们还能想起我前文讲的，我2012年自信满满讲给同事们的那些话么？
什么有人的地方就有交易，有交易就有出错，就像广场上总会有人掉落皮夹子，这叫大数定律。
是不是挺糗的？
不，其实我自己并不觉得出糗，因为这本来就是一个人知行合一的过程。
我2012年的时候，认没认识到世界唯一不变的，是变化？
认识到了。
但我的认识只在第一阶段。
随着市场的变化，我的认识到了第二阶段，随着AI的突飞猛进，到今年，我的认识才到第三阶段。
市场的每一次变化都是对过去自己的一种打脸。
我曾经以为不会改变的东西，一次又一次出现了改变。
现在想想，幸好我儿子小时候没听我的，他听他妈妈的，有好好学习，天天向上。
否则真指望老爸，那就踩坑了。
这个世界的本质就是改变，不变是不可能的，谁说的都没用，爹说的都没用。
好，我们来想想看，上面这个拿自己当样板的案例，是只有我一个人会犯的错误么？
只怕不是吧。
这不是我一个人的问题，是所有人都绕不开的问题。
这个问题本身就是王阳明讲的，知行合一的过程。
知不是一个终点，你起初那个叫知1，行着行着，知2了，行着行着，知3了。
所以我当年就讲，一切在变，恰恰是我作为天气预报的价值，当真连续下一百万年的雨，你要预报天气做什么。
所以，通过第一个话题，我们可以看到：
AI其实没有办法抹平人和人的差距，它把宝库探测出来，你也得认得才行。
认得的人，和不认得的人的差距，从来都存在。
通过第二个话题，我们可以看到：
所谓的认得，是一个永远在路上，永远在前行的过程。
任何你以为你掌握了的策略，过段时间，过期了，失效了，这就叫学无止境。
开篇就务必弄清楚的这两个话题，对我们很重要。
否则我们误以为AI来了，咱啥也不用做了，做与不做一个样。
或者误以为一切都是静态的，一知即永知。
那今天的话题也就不存在了。
事实上，选择这件事，能够仍然由我们人类来做，归根结底，就是我曾经问过多次的那三句话。
你有什么？
你要什么？
你愿意放弃什么？
AI可以替我们做事，但没法替我们选择。
曾几何时，我们以为有了AI，它负责提供选项，我们负责做选择，是说它问我们，要吃帝王蟹还是大闸蟹。
但真相是，它像医生一样问我们，保大还是保小？
如果你不做选择，那么你有50%的概率同时保住大小也有50%的概率同时失去大小。
看到了么？
这才是真实的选择题。
没有帝王蟹，没有大闸蟹，有的就是保大还是保小？
残酷，才轮得到我们，下不了决心，才轮得到我们。
有问题才会有工作岗位，有困难才会轮得到我们选择。
所以，别排斥问题，公司里没有问题，你就被毕业了；
别排斥痛苦，选择不痛苦，那我们人类就真没啥可做，要离开文明舞台了。
第三个话题，押宝三要素之一，选择范围好，我们终于正式开启今天的话题了，押宝。
押宝就是做选择题，做选择题这件事本身，一分靠算计，九分靠运气。
有人会说，既然九分靠运气，那为啥不聊运气？
因为没意义呀。
天要下雨，娘要嫁人，那些原本也由不得你的部分，你花时间精力去讨论它，这个行为本身，就不符合算计的原则，你说对么？
所以，尽管我们很清楚算来算去，所占不过10%，但我们依然会把全部的精力都砸向它。
因为只有它有意义，如果不服气，那你干脆去烧香好了。
好，既然统一了想法，我们来看押宝这件事，或者说选择这件事，它的第一个要素是什么？
是选择范围。
做选择，从来都不是二极管式的选择，可这恰恰是多数人陷入的误区。
什么叫二极管式选择？
我买房，还是不买房，二极管式选择题。
我辞职，还是不辞职，二极管式选择题。
这些选择最大的误区在于，你一上来就把大部分选项屏蔽掉了，或者说，被你自己浓缩成了非黑即白。
正确的选择策略是什么？
是上来先摆出全部的选项。
在这个城市这个板块买房，在这个城市那个板块买房，在另一个城市买房，全款买房，贷款买房，不买房的同时我储蓄但不投资，不买房的同时我储蓄且采用A投资模式，不买房的同时我储蓄且采用B投资模式......看到了么？
你选择的是买房或者不买房这两个选项么？
不，你选择的是不同的生活方式，这里面有很多排列组合构成的选项。
当然，罗列选项这件事，你一定要自己去积极主动的做。
就像你买房，你要跑烂两双鞋，你要起码能做到三个月内看过500套。
如果你不肯自己做这个事情，对不起，你就会陷入别人设计好的对比选项陷阱。
比如买过房的读者，应该都遇到过此类场景。
一个中介带你去看两套房，一套特别贵，衬托之下另一套就显得性价比特别高。
没经验的就忍不住下单了，下单之后才发现，其实多看几套，还有性价比远比自己买的那套要高的。
这个就叫对比选项陷阱。
星巴克的依云水卖20多块钱一瓶，比超市里4块钱贵五倍，不是用来卖的，是用来衬咖啡的。
水20多，咖啡30多，显得咖啡性价比高了。
于是那瓶水，就叫假选项，它是人造的对比选项陷阱。
你注意，我这里只是随便举个例子，假设有人故意给你设陷阱，你千万不要以为，没有人故意设陷阱，就没有陷阱。
陷阱一直在，在你的思维里。
我们人类做决策，从来不是按照绝对值，而是按照相对值。
你在家门口超市要比价的水，到了景区就无感，你在平日里不肯下馆子，摆婚宴那天就无感，你平日里买菜都算账，装修时随便增几个项目就无感。
包括那句流传已久的话，省吃俭用一辈子，几块钱都抠搜的人，投资的时候，动辄就输掉几百万。
想没想过为什么？
因为你自己内心身处的参照系的相对价值本就不一样。
你会觉得，好容易出来玩一趟，花吧，一辈子就结婚一次，花吧，装修都花了上百万了，不差再加几万。
这可是投资，投资的事儿，能叫亏损么？
那叫交学费，几百万交学费，好像也蛮正常的......看到了吧？
什么是选项，什么是选项陷阱，其实区分起来，也蛮不容易的。
很多时候不是光有别人给你设陷阱，你自己也在给自己设陷阱。
好，当所有的有价值选项都罗列出来之后，你会发现：
已有的选项，不等于属于你的选项。
在另一个城市买房，不属于你的选项，为什么？
因为你和你太太都在这个城市工作，因为你父母长期定居在这个城市，你们整体搬迁到另一个城市，家人不同意。
看到了么？
删掉。
在这个城市的那个板块买房，也不属于你的选项，为什么？
因为那个板块距离你太太的工作地点每天开车要一个半小时，而且那个板块所在的产业集群和你的行业相去甚远，跳槽不方便。
看到了么？
删掉。
不买房的同时你储蓄且采用A投资模式，听起来很美好，但是一调研就发现，采用A投资模式能够长期稳定盈利的人，他们和你各方面都相差很大。
他们的经验，他们的技能，他们的性格，和你差别都很大。
他们是一群猴子，而你是一条鱼。
所以这个也不属于你的选项。
看到了么？
删掉。
等你删到最后，你会发现只有一个很小的集合，这里面全都是属于你当下的选项。
这个最终的选项集合的大小，是因人而异的。
就像你高考720分，各个大学各个专业随便你挑，而如果你高考220分，那你没得挑。
如果你嫌弃自己手头握有的选项集合，相较于那个所有的选项集合太小了。
那你要去改变自己。
就像你抱怨自己高考填志愿的选项集合里面没有清华北大，很简单，你提高分数到700分以上，就会出现这俩选项。
这就是我常说的那句话，你有什么？
你要什么？
你愿意放弃什么？
我最常听到的一类问题都是违背这句话的。
老师，我月薪3000，我觉得我算小美，我要嫁9位数的男人，还要求对方年龄学历长相身高性格父母.......我回答，去看爽剧。
老师，我是个键盘侠，我觉得我对国际政治头头是道，我要娶白娘子，她负责出钱给我开药店，她负责坐诊给我打响名气，她负责照顾我和我的家人........我回答，去买蛇，放生，然后等1800年。
记得多买几条，梦想总是要有的，万一抽中了呢。
一个人，你自己不欺骗自己的，才叫属于你的那部分选项。
否则，叫YY。
YY都教授，YY白娘子，谁都会，但只适合做梦，手头并没有这些选项。
第四个话题，押宝三要素之二，估准的六个套路。
好，我们继续往下看，假设最后我发现我手里有三个有效选项。
我选择跳槽去B公司，我选择还待在A公司，但是换个部门，我选择待在A公司原部门。
你注意，所有的选择都是针对未来。
三年后，我在B公司，是结果1，我在A公司另一个部门是结果2，我在A公司原部门，是结果3。
不说什么追求大结果，但至少，我希望我选择的那个结果，是三个结果里，最好的。
好，那这个问题就变得非常清晰了。
你在追求什么？
你在追求三个结果里，数学期望最大的。
你选择去B公司，你肯定是为了什么，那么你为了的那个，叫预期结果。
有预期结果，就有预期概率，有拿得到结果的概率，就有拿不到结果的概率。
所以选择就会变成一个数学游戏。
选择1，我赢了，赚1万块，但概率只有百分之一，我输了，赔100块钱，但概率有99%。
于是我预期结果的数学期望，就只有100块钱，而我为此要承担的成本，是99块钱。
所以扣除我的数学期望成本之后，我的收益就只有1块钱。
你注意，我讲的是数学期望，不是单次结果。
单次结果大概率是赔100块走人，也有可能我非常非常幸运，我就是赚1万块。
那么搁在现实选择中，我跳槽去B，大概率B公司没有上市，我什么大结果都没有拿到。
而且我在B公司的经验，也没啥提升，回头想想看，还不如留在A公司原部门。
大概率就是这个结果。
但是我用大概率的这个结果的成本，去赌什么？
去赌万一B公司上市了。
马老师的那句话，梦想总是要有的，万一实现了呢？
反过来就是说，万分之9999，都不会实现的。
想明白，赌注是要自己下的，成本是要自己付的。
这里面我们唯一能做的，是充分的调研。
我愿意花时间，花精力去了解B公司所做的产品，所属的方向，所归的产业。
当然，前提是你的判断要有相对准确性。
我们没有人会知道一个具体的数字，比如B公司成功的概率是75%，没有。
所谓的准确，估出来的往往是一个数量级。
也就是说，能把数量级不要估错的，已经是高手了。
很多人根本估不准你回报的数量级，也估不准自己承担风险的数量级。
以为自己的预期回报是1万，其实只有1千，以为自己承担的风险是1%，其实高达10%。
几十年前，高考很多地方还采用估分制，就是分数出来前就要填志愿了。
有些人自以为考的很好，认为自己全省100名，结果分出来之后，3000名开外。
也有些人明明考了前100，但自己估自己在1万名开外。
所以那个年代实际上考核了两件事，第一是考好，第二是估准。
你估不准具体多少名是正常的，但至少数量级要估对，百千万，哪个大档次，要估准。
这个估准并不是靠拍脑袋。
因为每一个预估的人，他的本心都是想要估准的，那个最后估错一个数量级的，他也不是当初想要自己骗自己。
估得准，估不准这件事是有套路可循的。
第一个套路叫做你得低成本小范围试一试，自己完全没有上手过的事情，是没法估的。
你比如如果这个省是估分制，那么在高三，学校就会准备几十次的模拟考。
每次出分前，你都得先自己估分，估校排名，然后核对。
你有过几十次的练习，等高考那次，至少不是新手了。
第二个套路叫做你最好多听听过来人的说法，这个过来人得是人家真的做到过，而不是道听途说。
你在网络上听人讲上岸的段子，你乱七八糟听了一堆没意义的，那些很有可能是键盘侠的留言，他们现实中很可能就是个保安，而且是小区里的保安，不是单位里传达室的。
那你听这些人讲段子，不就像你听的哥给你分析国际形势一样扯淡么。
所以你最好找到做过的人，你想了解一个单位，你找不到局长，或者说即便找到了，人家也不会打开天窗说亮话。
那你可以通过某些途径，找到一些你够得着的，比如科长，比如秘书，比如坐冷板凳的单位里的老兵，私底下聊聊天。
成功，失败，都要听，你了解的多了，深了，就会有一个大概的估计范围，这事儿难度有多大，概率有多低。
第三个套路叫什么？
叫乘以3。
你比如创业有一种算法，如果你估计开一家餐厅需要的成本是100万，回本的周期是半年，那你就要乘以3。
准备300万，准备亏损一年半。
通常真实的数据就是接近这个数。
这个三倍冗余叫做摩擦损耗，就像工作中，你估计一个项目只用一周，实际上多半是要用三周以上。
你开工后就知道，各种掉链子，不配合，意外，都会发生。
第四个套路叫做提前做好区间两头极端情况的准备。
一件事最好有多好，最差有多差，最好最差往往是黑天鹅事件，是小概率事件，但小概率事件没有做好提前准备，通常都是导致事败的主要原因。
这就像代码的压力测试，边界测试，最极端的情况，你能否通过？
或者说，你能否承担极端的损失？
这个东西是需要事先想清楚的，因为人想追求的事物之间，往往有着根本性的冲突。
就像一个人要创业，最糟糕的时候，他很可能会妻离子散。
他到底想没想过这件事？
没想过，那事到临头他就焦头烂额。
船上五个人，事到临头，你到底要丢下谁？
我告诉你，五个全是亲人。
现实就这么残酷。
如果你事先想过极端情况，你知道自己无法割舍任何一个，那你就不会开启这趟有可能会置你于绝境的旅途。
就是芒格说的那句话，如果某个后果，我无法承担，那我就不会去碰它。
而你能够不碰它的前提，一定是你事先想过极端情况了。
第五个套路叫做止损。
无论你做任何选择题，是投资，是创业，是跳槽，是谈恋爱，一定要事先定好止损线。
所谓的止损线就是一旦触及什么什么，我就不玩了。
这东西一定要提前设，如果你提前没有设，你很容易沉沦的。
俗称越陷越深，你慢慢的，不知不觉的，底线就被一而再，再而三的突破了。
你比如创世纪里面的方建平，老公霍景良出轨小明星，忍了，但出轨她的闺蜜，对不起，果断离婚。
霍景良跪在地上求都没用。
这就是事先设定好的止损，如果没有设定好，她很可能就沉沦了，就慢慢越发纠缠不清了。
很多人在工作中都是这样，他没有想过什么情况下自己是一定要跳槽的，什么情况下自己是一定要转行的。
他没有的，那他干着干着，就迷失自我了。
很常见的，因为怕麻烦，投资被套牢了，婚姻被套牢了，工作被套牢了。
因为机会窗口通常都很短，事到临头再去想，想明白也错过了。
创世纪里面方建平这种女人，之所以是女强人，是投资大师，因为她永远都是把方案做在头里的。
所谓见面的第一天，她已经做好撕破脸的备案了。
一切事情，她都是预案做在先头的，到什么位置，那么到了该止损的时候，她自动就止损了。
她就不可能陷进去。
而大多数人之所以做不好这件事，就是因为你没有做在前面。
热恋的阶段你从来不会考虑分手时该怎么处理，工作得到表扬的阶段你从来不会考虑跳槽离职的预案。
但实际上高手都是反过来做的。
投资大师跟你讲，他不是二十年前做了一个决定，就无脑拿了某个公司二十年。
他是二十年前买了一批公司，然后每年评估，是否还符合继续持仓的条件，是的留下。
二十年后，就那一家连续通过二十次考核留下来了，他赚了几十倍，于是外界传闻他无脑拿了什么什么二十年。
大厂副总裁跟你讲，他不是无脑的待在一家公司，从校招干到高管。
他是这二十年来，每一年都有去外界打探过，比较过，自己的市场价值，自己要不要跳。
但二十年来，公司的成长和个人的成长同频了，所以才能留下一段二十年待在一家企业里的职场佳话。
这个过程中，如果任何一方不合适，都会止损的。
企业裁你是止损，你跳槽也是止损。
第六个套路叫做观察，观察自己在日常当中，到底是怎么取舍的。
我以前写过一篇文章，讲述的房玄龄与杜如晦，如何让AI来做你的杜如晦。
很多时候，人都是在自欺欺人的，你嘴里说，你爱学习，爱工作，想要成功，这了那了的。
实际上你大部分时间很可能都分配给了短视频。
这件事你会骗自己，你本地化部署的，你养的那个AI杜如晦，它不会骗你。
它会说，主人主人，你别骗自己啦，就我冷眼旁观，你每天大部分时间都用来刷小姐姐了。
你所谓的胸怀大志，不过是间歇性的歇斯底里，持续性的混吃等死。
你自认为信心满满的计划，其实你根本执行不下去的。
因为我统计过，你百分之多少的时间在干嘛，你百分之多少的时间在干嘛。
这就是AI杜如晦的作用。
就像孙割的AI杜如晦也会跟他讲，别自欺欺人了，说什么自己会永远管年轻时没得到的真爱叫妈妈。
就我对你的360°无死角全天候的观察，你是个连跟别人握手，都要蹭人家护手霜的男人，你这辈子唯一真爱过的，只有你自己。
你是个彻头彻尾自私的男人。
所以你不能继续给她追加彩礼，你早晚会后悔的，你根本没有爱过任何人，除了你自己.......第五个话题，押宝三要素之三，沉没成本，不计入内。
赌场里经常有一类赌徒，非常有趣。
他们扔色子，连开了十把大，而他们连押了十把小，于是不肯走。
为什么呢？
理由是，都已经开了十把大，不可能下一把还是大，下一把开小的概率更大。
而我此时此刻就走了，岂不是前面十把全输了么？
但实际上，你当下这一局扔色子，是独立事件。
开大开小，还是百分之五十，和前面已经过去的那十把开了大还是开了小，并无关系。
色子是没有记忆的，它不会因为惦记着前面的结果，这次就使得开小的概率大于50%。
所以，你前面十把押小的损失叫什么？
叫沉没成本。
沉没成本不统计进入你做决策的数学期望的计算公式。
这一点很多人做不到，因为他们没有概念。
他们不理解什么叫沉没成本，什么叫预期成本。
我前面讲选择B公司，我要承担的风险，大概率公司不会上市，而我一无所获，才是我的预期成本。
就像我上一期第四个话题里讲的，过去的早就过去了，过去的不影响未来。
老是纠缠过去的人，脑子有病。
这种有病的人是很多的，他自己的行业明明已经沉没了，他待在废墟上的理由是，我曾经在这个行业里，奋斗过很多年。
我是一个高工云云。
那90年代，很多国营的厂子关门了，原有的机器被淘汰了，有些人一直走不出来。
他待在家里，指着墙上的奖状，说，你看，我曾经如何如何。
我在这个领域下了这么多的功夫，我怎么能离开呢？
这个就叫抱着沉没成本不松手。
你要不要离开，和你过去在厂里的成绩无关，和你当下南下深圳打工，你的预期收益，以及你在深圳有可能付出的未来的成本有关。
你要计算的是后者，后者的结果乘以概率，成本乘以概率，去计算那个。
沉没的，和你无关。
最常见的一类沉没成本误区就是我已经等到了40岁，我错过了太多条件优秀的，那凭什么让我现在将就呢？
我20岁的时候都没有选择谁谁谁，凭什么现在要选择那个还不如谁谁谁的？
你找个投资人来看，这就是经典的沉没成本思维误区。
如果你今年40岁了，40岁之前都叫沉没成本，你无需为前40年的人生操心。
你只需要为余生操心。
也就是说，站在余生是否幸福的视角下，是良配就OK了，至于这个良配，比不比得上你20岁那年遇到的，根本不重要。
如果要较这个真，我40岁遇不到20岁那么好的了，于是我就什么都不肯要。
那等你80岁的时候，牙掉光了，根本吃不动20岁时吃的零食，是不是干脆把嘴缝上，绝食呢？
同一个逻辑。
你到底是活在余生里？
还是活在沉没成本里？
脑子拎得清的人当然活在余生里，这叫永远不为打翻的牛奶哭泣。
打翻了，那它就不是牛奶，沉没了，那它就不是成本。
你接下来还要支付的那个才是成本。
你为了余生，还要投入进去的，才叫成本，你只需要评估计算后者即可，前面的没意义了。
很多人不是这样的，他们和赌徒一样，舍不得前面输掉的十把小。
一个交易策略，已经过期了，但我曾经在上面倾注过很多心血，所以我舍不得放弃。
那你抱着它去死就可以了。
这种投资人我见过的很多的，等他们抱着过期的策略，亏得倾家荡产之后，自然会放弃。
不是自己放弃的，是老天把他收了，他挂了，被动放弃了。
挺好，有人亏，才有人赚，化作春泥更护花。
有人愿意死守沉没成本，才有人可以盆满钵满。
你去看动物世界，环境发生变化，一批小动物死掉，化作肥料，让土地更肥沃。
来年春暖花开，赵忠祥老师说的那话，又到了小动物们繁殖的季节，会诞生下一批弄潮儿的。
这个东西没法教人的，人教人教不会，为什么？
因为每个人的业债不同。
有的人身上的业债很轻，俗称他前世不欠什么，他今生面对沉没成本，一瞬间就开悟了。
有的人身上的业债很重，这跟你聪不聪明无关的。
你可以很聪明，你甚至可以高考全省前几名，但如果你业债很重，你很可能死活都理解不了沉没成本。
你死死的攥着沉没成本不松手，哪怕和它一起去死，都没法松手。
那你觉得是什么拖着你往下沉？
没人能解释了，只能认为是业债。
道理已经讲透了，你不是听不懂，你是不撒手，那我们只能认为上辈子你欠了啥，这辈子要先还清。
第六个话题，选择企业的四个角度。
好，押宝三要素我们讲透了。
那现在咱们上手做练习，好比我们是一个初入社会的新兵蛋子，我们可以在三五个行业里面挑，而这三五个行业里，又各自有几百家公司。
你马上就会发现无从下手。
为啥？
因为前面的三要素，只是原则。
就像敌进我退，敌退我进，敌驻我扰，敌疲我打，这十六个字是原则。
排在原则之前的是什么？
是敌情。
我总得先弄清楚到底来的什么人，他们什么装备，什么情况。
这就是咱们最后一个话题要讲的，你想挣钱，你得先弄清楚，你去的这部电梯，人家挣的什么钱。
一个小动物你想活得好，你得先弄清楚你去的是森林，还是草原，得弄清楚自己去的是一块贫瘠之地，还是流淌着奶和蜜的富饶之地。
过去有句话，叫做大部分人的成就固然有个人奋斗的成分，但更重要的是：
他待在一部好电梯里。
那我们要研究电梯，就会引出四个角度。
1、行业里已有的这些公司之间的竞争烈度。
2、新玩家进入该行业的门槛高低。
3、客户的议价能力和供应商的卡脖子能力。
4、其他行业有无替代品可以越界跨界打劫。
你说我就要高难度，电梯不好，公司不好，偏偏我好，我不蒸馒头争口气，我站在那万人之中，散发着销冠的光芒。
可以，但和咱们今天的主题不符，咱们今天讲选择。
1、同行竞争。
你想想看，同行如果很多，竞争就很激烈，这个我们小时候老师都讲过。
在纯粹的自由竞争阶段，每一家的市场占有率都低于5%，那厮杀起来就没有下限。
因为大家都有可能成为最终的垄断者，都在抢跑。
什么时候烈度会下降，利润会回升呢？
课本上讲，叫托拉斯式的垄断。
杀到最后就剩几家，反正谁也吞不了谁，那联手定价保持利润不好么？
也就是说，当只剩几家头部了，竞争烈度就会下降。
好，咱们来想想看，如果我们是求职者，或者说，我们是选择者。
那你觉得这两类公司对我们的要求，是一样的么？
当然是不一样的。
那个正处在战国七雄搏命阶段的企业，更愿意为了人才开高价，甚至裂土分封。
秦国为什么愿意把商地分封给商鞅？
因为在开拓期，人才决定了它自己的生死，没有人才，也许秦国自己都走不到最后。
到了乾隆时期，来的都是奴才，你还想要封地？
凭啥给你。
在乾隆时期，谁来都一样，让你上是给你机会，你不要机会有的是人要。
所以，零几年我毕业后去的前两家公司都是初创期。
第一家公司属于初创里的初创，它的目标是活下去。
第二家公司属于已经实现了活下去的目标，接下来想要几年内上市。
这两家公司会给你什么？
会给你期权。
如果你说你要挑战，你要陪它赌一把，你可以来。
如果你想要的是稳定，那你自己想想看，它都不稳定，它能给你稳定么？
你去一个初创的公司，你当上经理又能咋？
明天企业架构就调整了，部门都不存在了。
有些人，你像我，拎得清，知道自己要什么，也知道对方能给什么，于是我选择它，就是有目的的。
很多人，拎不清，他跑去一个初创公司，奋斗三年，居然是为了当经理。
当上能咋？
人家一个部门架构调整，一切归零。
那么我选择的第三家公司，就是一个甲方巨头。
人家已经处于垄断地位了，还会给你股权么？
不会的。
就像如果你是个演员，你去接流浪地球这种大制作，或者去上某某晚会这种全民都看的节目。
你觉得你能要来高片酬么？
不可能的，大明星也是零片酬出演。
因为说到底，这种机会给到你的不是片酬本身，而是给你一个曝光的位置。
达叔当年一度过气，根本就接不到活儿的，更不要说做代言，年收入不过几十万而已。
17年，他用极低的片酬，拍了流浪地球1，上映后到他去世之间的几年里，每年的收入都过千万。
就是说，参与这种项目是扩大你的影响力的，你有了影响力，你之后才能去别的地方，通过商业代言的方式挣钱。
所以，我当年离开第二家公司，跳槽的时候，拿了5个offer，甲方给的薪资是里面最低的。
比最高的那份，整整低了50%。
这么低我都肯去，原因很简单，就是冲着接近领导，攀附资源，提升自己在业内影响力去的。
当然，有些人可能是岁数大了，养老去的，准备干到退休的，这都是合理的选择。
这就叫我知道对方所处的阶段，我知道对方能给我什么。
但如果你说你去甲方，是为了挣股份，那你大概率脑子进水了，你问问董事长，问问他有没有。
他都没有，凭啥给你？
有心的读者会发现，我随口举的这个例子里面，暗含了小九九。
什么小九九呢？
顺序。
我应届的时候，可不可以去甲方？
可以呀，我也可以去甲方干个几年，然后跳槽去初创企业。
也可以反过来的，但为什么没有？
为啥我一毕业去初创企业，然后去甲方？
答案很简单，因为成本划算。
小概率事件，要么你在出场的时候赌，要么你在临下场前赌。
刚毕业，我去哪儿薪水都低，这么低的一个薪水周期内，要么单纯拿经验，要么拿经验+一个小概率上市的机会。
选哪个？
当然选后者。
同理，如果我一辈子都在打工，到了职场生涯的最后三五年，没人要了，也拿不到高薪了。
跟哪儿混？
跟初创企业混，假如真能进去的话。
道理很简单，低回报的周期，拿来赌小概率事件。
我会不会拿自己最黄金的职业周期去赌小概率事件？
比如30~35，放弃一个非常好的发展平台，去赌初创公司能上市？
不会。
因为我要付的本钱太大了。
我后来离开甲方，30~35岁去创业了，前提是什么？
是资方给我开的价码足够高。
你不要跟我讲万一上市了如何如何，我思考的是万分之9999没上市公司倒闭了如何如何。
我的要求是，你得把我黄金职业期间，我待在大企业，升职加薪的最高一档的薪酬，一次性给我。
上市了，我身家倍增，没上市，我啥都没耽误，钱也没少赚。
输了算你的，赢了我拿一半。
这样我才干。
你说对方不答应怎么办，你不用管这个的，我有什么，是我要什么的前提。
你要的东西不可能大于你有的条件，我们第三个话题就讲了，你的选择范围，是你自己决定的。
你分数到了，你和清北招生办谈条件，没到，那这个选项它不会出现。
咱们今天聊的是押宝，得有本钱才轮得到你押。
所以不是努力重要还是选择重要，而是努力到能出成果了，才轮得到你来选，否则你没得选。
而即便有得选，选择也不光是咱们前面讲的三要素。
那是对自我的要求，我要了解我，我也得了解我去的地方。
你想算计电梯，你得先了解电梯呀。
好，我们把第一条的同行竞争讲完了么？
并没有。
这个小企业乱战阶段，还是托拉斯垄断阶段，只是静态的视角。
要知道，行业并不是固定大小的，你这个行业本身和其他行业之间，也是存在竞争的。
俗称你这个行业到底是快速增长？
还是正在消退？
亦或者停止发展？
如果行业增长很快，意味着增量市场很大，同行之间就没心思对轰，我有攻击你的时间，新地盘都打下了。
你去看周初分封天下的时候，那些个诸侯国之间为啥不打？
因为地图上到处是蛮族，是野人部落，他们各自的扩张范围都非常大。
他们发展了几百年，把新地图填满了，没地儿发展了，才开始彼此互殴，开启春秋战国。
所以当年也是一样的，如果我当年始终待在通信行业，那就是战国，彼此互殴，打的非常激烈。
反之，我去芯片行业，互联网行业，在当时，就是新地图，就有很多增量。
我不是说夕阳行业不可以进，不是的，猛人可以。
你说你杀穿红海，杀得跟个白起一样，你也占那么大的地，人家可能就是出门溜达一圈，圈个无主的地，打几个蛮族，也那么大地。
同样的收获，彼此付出的代价不一样。
那么这些都是站在应聘者的视角去思考所谓同行竞争问题。
我们有些读者会说，我早已过了这个阶段，我大小也是个老板了，思考这件事对我们同样重要。
很多事业，进去容易，出来难。
你想想看，如果你是开厂的，你把一条生产线投下去，好比说是做口罩的。
那你说现下口罩泛滥，卖不掉，你想退出行业，容易么？
很难的。
因为别人不会来接盘。
那你不开工，设备年年白折旧，要开工，就只能打价格战，赔本也得干。
这就像你买了一堆海景养老房，卖？
你照着脚脖子打折都没人接。
不租？
空置那可是纯亏。
所以你只能打价格战，一个月300你也得往外租，到最后价格战打得只要租客给你把物业交了，把电器给你维护下，你就愿意租掉。
因为你撤不走。
你拿那个根本有价无市的生产线或者养老房抵在银行那里，至少明面上你还没破产。
你要是真想撤，一清算，一拍卖，马上就是资不抵债，连坐飞机都受限。
这种事情很多的，它们共同的特征是什么？
是进入门槛低，退出门槛高，产品同质化严重。
看起来谁都能做，一旦失业，360行的人都想着我来掺和一脚。
比如开民宿，收房租嘛，想着谁不会，好，几百万砸下去，完蛋，出不来了。
这就叫进入门槛很低，出来的门槛很高，产品同质化太严重，只能打价格战。
2、新玩家进入门槛。
回到求职者的视角。
我当年刚毕业时，连续两次选择初创公司，是随意的？
不，不是。
初创也得有要求，不是阿猫阿狗都叫初创。
你去观察那些能够活下来的公司，他们都是有门槛的。
比如富士康的门槛是规模。
理论上他那个活儿谁都能干，问题是，你卖的比他贵，你卖不掉，你卖的比他便宜，除非你规模比他还要大，否则你就是亏本的。
这就是一道护城河，你要不要先砸它几百个小目标？
去赌一个可能性？
玩不起是吧？
那他就能保住自己的生态位。
再比如可口可乐。
你说这不就是糖水么？
是的，你也可以卖可乐，理论上可以。
但你不砸几百个小目标下去，持续多年的宣传推广，人类可不可能放弃习惯了的口味，喝你的糖水呢？
来，要不要为一个不确定的未来砸这么多钱赌一把？
不要，那人家就在护城河里，活好好的。
我第一家公司，06年时，起初打算用IBM的芯片，后来想要换成Cavium，内部讨论多轮，为什么？
因为当年IBM卖的是围绕它的芯片所构建的整套开发体系，Cavium也是。
我们公司用谁家，就意味着此后的工程师结构，技术结构长期围绕谁生长。
要知道06年Cavium才成立了六年，对五年才能出一代产品的芯片公司而言，六年属于婴儿期。
如果它日后做不下去了，我们用它的，不就跟着一起玩完了么？
所以IBM就可以卖的非常贵，同样的技术方案，Cavium性能更好，但价格要打到IBM的1/10，要赔本赚吆喝，客户才可能考虑陪你冒险。
于是IBM的门槛就叫技术门槛。
你像我后来，2011年待过的第三家公司，甲方是被特许准入做某一门生意的，意思是说，只有它有牌照。
民企没有牌照，你就不可能做那个生意，这就叫行业不准入。
这也是一种门槛，行政门槛。
规模门槛，名气门槛，技术门槛，行政门槛，初创企业当下肯定没有门槛，但你至少要让我看到你有可能取得门槛。
你像我待过的第一家公司，手里握有贝尔实验室拿出来的当时最先进的成果。
我们可以看到当时除了以色列的某家公司，全球这个分支领域里没有竞争对手。
你像我待过的第二家公司，我去之前，人家就已经研发了十年芯片了，人家还没有注册公司，在大学校园里，教授们就开始带着弟子研发了。
如果你什么都拿不出来，你说你老店的牌子也没有，老店的秘方也没有，你就是一拍脑袋，想做个肉夹馍店，回头做大做强要上市，你看我陪你玩么？
我不想陪你玩，就是因为我看不到门槛。
你哪怕运气好，肉夹馍店开起来，火了，又如何？
这事儿没门槛的，别人分分钟就能做，那我猜得到终局，就不想陪你玩这个开局。
我们很多人不去想这个终局，他上来就去做一个没有门槛的事情，那日后他就会发现，没有积累的。
比如当年流行的软件外包这个行业，如果你是个名校生，又恰逢遇到一个带有善意的HR，她就会劝你。
她会跟你讲，都是那些学历不好的，找不到好工作的，不得已才来做外包。
你这种找得到，就别来，否则，一入外包深似海，从此前途是路人。
当然，对方也可能没这么善良，哄你进去，而你如果没有对企业的门槛意识，你的前途就白瞎了。
3、客户议价能力，供应商卡脖子能力。
2012年，我离开第三家公司，也就是甲方，去创业了，几年后就发现这事儿不对。
为什么？
因为我们大客户依赖度太高。
我们做TO B生意的，80%的销售额都来自于某一家客户，那人家的议价能力就特别强。
你想想看，全职太太和职场精英的处境差别不就在于这里么？
我职场里做了三个项目，去下家算经验，要加薪的。
我给前任生了三个孩子，改嫁时，下家认可么？
过度依赖大客户，我就被卡脖子了。
这是我们在创业，我们做着做着才发现自己的问题，如果我是去应聘，我会进这种企业么？
不会的。
我一看你的业务结构，我就不想选你了。
因为你的客户太容易摆弄你，人家可以把业务分给几个供应商，也可以把利润最丰厚的部分，自己做。
渐渐地，你就沦为代工，沦为外包了。
那我为啥要跟你混？
我干脆跟你的客户混，不香么？
就像那句玩笑话，我干嘛要傍富二代？
我绕过中间环节，不让中间商赚差价，直接傍富二代他爸不香么？
这是客户那头，那么另一头则在于供应商。
你去看英伟达这种供应商，人家也是乙方，人家比甲方牛气得多。
它的芯片就卖这么贵，你可以不买，你不买就卖给你的竞争对手，因为它掌握了卡脖子的技术。
甚至英伟达可以拿着芯片，自己跑来做你的生意，连你的生态位也一并拿走。
如果你发现你要去的这家企业，它的关键环节，被某个供应商卡脖子。
那也是一样的道理，你去这家企业，还不如直接去那个供应商呢。
那个卡它脖子的供应商，才是富二代他爸。
4、跨界打劫。
我们不要抱有一选定终身的美好愿望。
因为你选的也无非是部电梯，而电梯所依赖的大楼，甚至大楼所依赖的产业园区都在不断变化。
比如昔日火爆的女装街，你说你占据了最靓的入口位置，生意火得不得了，新人根本无法租到这样的旺铺，这是足够高的门槛了吧？
技术一旦发生变化，人们不去女装街了，人们网购，那你的旺铺瞬间变得门可罗雀。
当年打败柯达的难道是胶卷么？
不是的，是其他行业，是数码相机。
打败数码相机的又是谁呢？
是乔帮主。
乔帮主并不是用另一个数码相机打败了这一个数码相机，他是重定义了手机。
通话，随身听，数码相机，各种电子产品被他整合到了一起，成了一个新的行业，叫智能手机。
这就像打败广播电视的并不是另一个广播电视，而是互联网。
人的时间就那么多，他看手机去了，上网去了，他就没空看电视了。
以前你是生产线上的辣椒分拣员，你以为取代你的一定是更熟练的工人么？
未必，也许是一套AI自动识别分拣系统。
它把这个环节去掉了，以后不用手工分拣了。
你看，game over了。
所以，我们在六个话题结束之后，做个总结。
所谓的选择，是你随便选了一次，躺了十年就直接拿到大结果么？
不，是你十年里的每一天都在选，每一次都选对了，你才可能拿到那个大结果。