标题：怎么看互联网上关于TT的出售和张一鸣回复的争议
时间：2020-08-07 00:00:00
这几天一直有读者问这个话题，网上有两派意见：一派的意见是说张一鸣不应该这么快答应，就像李开复说的，老美真的是完全不讲理的在威胁你。“今日割五城，明日割十城，得一夕安寝。起视四境，而秦兵又至矣。”你这么快的答应人家，人家强买你就卖，人家要你贱卖你就贱卖，对方愈加贪得无厌。做人要有骨气，骨气是无价的，哪怕拼着几百亿美金不要了，哥就是不卖，就是不撤，就是不服气。另一派的意见是说这件事已经没跑了。早在今日之前，其实字节系已经和美方交涉了很多轮。服务器放在美国，源代码完全公开，高管都用老美，员工都用老美，所有涉及TT的指令，均由美方人工处理一道。你可以认为，TT实际上已经是个美国公司了，只是有个中国老板。即便如此，老美依然不满意，他们不希望媒体领域里有中国老板的存在。所以这件事没发生之前，微软本就在和字节系谈判关于TT的收购问题。微软和川普一向不对付，TT又在美国把FACEBOOK打的满地找牙，而且TT上的美国青年，都不支持川普。
在这个背景下，川普才决意搞TT，一石二鸟。既可以搞TT背后的老板，字节系，又可以拉拢扎克伯格，震慑下硅谷。有理由相信，卖TT已经是字节系无路可走的决策。江湖传言，如果字节系不答应，甚至以后苹果手机上都不许安装他们的APP了。两害相权取其轻。这仅仅是传言，但管窥蠡测，你可以看到字节系在这件事上很被动。我觉得两派的意见都挺好，只是考虑的角度不一样而已。如果你问我站哪方，我哪方都不站，因为这个话题没法回答。我们不是字节系的高层，我们并不清楚整个商业谈判中的细节。你让我对着一个没有掌握细节的案情做分析，这太无厘头了。但这就是互联网的特点，互联网的特点就是两拨人对着一个大家都不清楚的事情吵的不可开交。而且这种吵，到了最后会上升到情绪的高度，再也没人记得最初吵的是什么。就像前面两派意见，第一种里面极端的人士，会建议应该让人家白抢，就像你被强奸了，对方丢下几百亿美金，只要你不拿这个钱，就不算被奸。第二种意见里的极端人士，会恶意的嘲讽前者。
他们会举周星驰电影《九品芝麻官》里的桥段。从来只听过不给钱就不算嫖，哪有不收钱就不算被奸的道理呢？那双方的争吵就会升级，到这个时候你会发现已经没人记得字节系和美方的争执，也没人记得TT了。大家只是在彼此对骂，想要证明对方道德有问题，或者对方智力有问题。我无意搅合进这场大争论，我只是想借此回答一个咱们号几乎天天发生的事情。我们总有很多读者来问我：西风，我想XX，你看如何？这已经形成一种句式了。西风，我想深造，你看如何？西风，我想离开体制，你看如何？西风，我想考公务员，你看如何？西风，我想去一线，你看如何？西风，我想回三线，你看如何？西风，我想投资，你看如何？西风，我想创业，你看如何？西风，我想结婚，我想离婚，我想要孩子，我不想结婚，.....我发现当初笔名没有起好，我应该叫元芳来着，这样就符合元芳体了。“元芳，你怎么看？”其实很多人，看电视都不仔细。人家狄大人的原话是：元芳，此事你怎么看？划重点，重点加粗了。
包大人首先会把整件事的来龙去脉，所有细节让元芳务必弄清楚，然后才有提问。这是一个常识，没有人能够空对空的给出意见。《孙子兵法·谋攻篇》是怎么说的？用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则战之，少则逃之，不若则避之。我加粗的是什么？是前提。如果我们有十倍于敌的兵力就包围敌人，实力不如就怎么样？就回避。敌进我退，敌退我追，敌驻我扰，敌疲我打。根据自己的条件灵活的采用战术，是达到目的的必经之路。你什么都不告诉我，孤零零的问一句，西风，我想XX，你怎么看？你让我怎么回答？我知道你是谁？你多大了？你是什么性格？你有什么资源？你过往的履历是怎样的？就像字节系和美方关于TT在过去岁月里的交锋细节，都没有披露呀，光凭网上流传的只言片语，我怎么分析他们的决策过程？我不是那种民间大师，网上刚一热议某某杀妻案，他马上就能预测出来，凶犯就是她的丈夫。我没有这种特异功能。绝大多数时候，我能给你的都是一种思考方式，而不是绝对的结论。
写孙子兵法的人这么牛，也没有办法告诉你，只要按照一二三四五的步骤，无论怎么打你都赢。他仍然老老实实的告诉你，占据上风就抽他，实力不济的时候就跑。可是你的实力到底济不济，是个动态的过程。这里面有时间差的。萨尔浒大战明军十几万人攻打努尔哈赤几万人。努尔哈赤怎么做的？管你几路来，我只一路去。他打的是时间差，各个歼灭。虽然敌众我寡，但是在局部战场上，我众敌寡，你的兵力还没有集结，就被我逐个消灭了。努尔哈赤为什么能这么做？因为他是骑兵呀，他的优势就在于机动力，你要是给他几万步兵，让他去打时间差，各个击破十几万明朝骑兵，可不可能？在无法正确的认识自己，也无法正确的认识目标之前，寻求别人的意见，是没有意义的。我很少关注别人对我的看法，虽然别人一定会对我有看法。比如我几乎所有的直系亲属，旁系亲属，包括我太太，没人有过脱离组织的在市场里生存过。
我的家族成员里有商人要追溯到旧社会了，这就意味着我身边所有人给出的关于商业，关于投资的看法一定是胡说八道。那我去咨询一个成功的商人，他的看法就一定有用么？其实也是胡说八道。原因很简单，他不是我。他如果想告诉我一个道理，让我自己去悟，也许有些帮助，他如果真的定个一二三四五，那多半是没法执行的。要怎么样才能彼此了解呢？要共事。我们创业到第三年的时候，一直烧钱一直亏。这时候我们的资方之一，二股东，就说了一句话。他说，你们知道怎么才能把一个木板固定在墙上？你要先敲进去一个钉子，让它稍微固定一点，再敲进去一个钉子，就这样一个接一个，等钉子连成片的时候，木板就固定住了。他看得很清楚，我们的问题就出在这里，核心产品出不来，核心市场不稳固。很有见识对吧？一个白手起家身家数百亿的大老板，在这个领域，绝对有发言权。但他说的话我们不知道么？其实我们是知道的。我们第一年，第一个月，就已经知道了。我们最尴尬的处境在于我们没有能力把第一个钉子钉进去，没有。
但我们不能让外界知道我们没有能力。否则谁还投我们呢？这就像你骂川大统领脑子有问题，不会告你侮辱，但会告你泄露了美国的国家机密。当年对我们来讲，那就是我们公司的最高机密。我们后来做不下去了，或者说纸已经包不住火了，就把公司卖给了这个大老板。他兴致勃勃的派嫡系部队接收了我们的市场和产品，亲自来钉，想要让我们看看，钉子是怎么钉进去的。然后发现，真特么钉不进去......满满的套路对吧？这才是真实的商业。他的方法没有错，只是领域不一样，二十年前他创业的时候，面对的是木板，而我们选了一块钢板。如果你表现得非常牛逼，他看到你这么牛逼的人都钉不进去，他还会买么？只有你表现得足够SB，他忍不住了喊一句，你下去，换我来，才会是这个结局。为什么他这么成功一个人，替我们的错误买了单？说到底他还是不够近距离，他还是不够了解。所以，元芳回答狄大人从来都是那句话：“我觉得，要去现场看看。
”当然，有一件事不用看也知道，字节系肯定是做错了，他们完全没有掌握舆论的时间差，以至于留给网民秒降的印象。配上张一鸣火星文的自辨，如同火上浇油，里外不是人。就这还号称一家运营用户的媒体公司......一个人的成功固然需要自己的努力，但也要考虑到时代的背景。一家公司的决策固然要有商业视角，但也要考虑历史的进程。