那天我写，没背景的孩子，怎么才能给自己谋个前途。
有读者看了第二个话题之后，留言跟我讲，他是个蛮失败的管理层。
谁抬轿子，谁坐轿子这件事，他老早就悟到了，他也很努力的让自己坐上了轿子。
但很遗憾的是，路面塌陷了，大环境变了，所以最终他还是一无所获。
他就像在沙滩上辛辛苦苦的盖了一个城堡，城堡内部没有任何问题，海水涨潮，第二天醒来，发现一切又都回到了地平线。
.......a你问我的这件事儿，其实就是五个字：
动态与静态。
抬轿子这件事，它到底是动态的还是静态的？
它当然是动态的。
作为一个企业的管理层，你所有基于内部的努力，都是在沙滩上盖城堡。
因为你想想看，甭管你盖的有多好，你在这家企业内部的地位有多高，甚至多稳固。
企业本身它不是一个千年的堤坝，绝大部分企业的寿命远低于你个人的职业寿命。
甚至企业本身都谈不上是沙滩，企业它自己，也是在沙滩上盖城堡的小孩子。
对企业来说，行业才是那个沙滩。
可这年头，行业的寿命，也低于你个人的职业寿命。
所以我们可以看到，你是在一个不稳固的东西上面的一个不稳固的东西上面，堆沙子。
这是你首先要意识到的处境问题。
你注意，沙滩城堡这个问题本身是无解的。
天底下不是什么问题都有解的，你面临的问题天底下几乎所有老板们都要面对。
他们不会因为在沙滩上盖城堡这件事无解，就不当老板了。
因为摆在人们面前的选项不是好与不好，而是不好与更不好。
他不当老板了，难道去当打工仔么？
你的确是在沙滩上盖城堡，但换个角度，你的手下，又何尝不是在更晃动的次一级的沙滩上盖城堡？
你是因为市场把你们公司一锅端了，导致你的城堡坍塌。
而即便市场不端掉你们公司，你们公司内部的竞争淘汰，也随时会让你那些没有竞争力的手下，卷铺盖走人。
所以我说没有好与不好的选项，只有不好与更不好。
这是你第一个要意识到的问题。
那么你第二个要意识到的问题是什么？
是你本不该把工作的重心，放在盖城堡上。
咱们先搁置那一切外部的影响因子，比如行业对企业的影响。
我们来想一个根本性的问题。
你觉得，一群人，聚集在一起，加入同一家公司，他们难道是来过家家的么？
很显然，这是不可能的。
职场里有句话，谁给的钱多给谁干，你要咋干就咋干。
不信你把工资停了，我估计会走的一个不剩。
自信点还可以把估计两个字都去掉。
既然这件事，从根子上，是一群人的集体欲望问题，那它就必然不是，也不能是一个盖城堡的防守游戏。
它只能是什么？
是进攻游戏。
从头到尾，你作为管理层，唯一的职责，是带着一群人，去搞钱。
搞到钱，企业才能稳，团队才能稳，你自己，也才能稳。
你的团队就像一支军队，当你拿到领兵权的那一刻，你要做且唯一能做的，就是进攻。
只有进攻，才能显得你们这支团队是有价值的。
否则，你们就被资方给裁了。
同理，也只有在进攻的过程中，你的位置才可能真的稳固下来。
越是陷于防守，你的个人位置，也越是朝夕不保。
比如会有人，以进攻的由头，把你自上而下的踢出局。
很多老将，名将，都是因为这个原因，被替换掉的。
所谓你不敢打，有的是人敢。
他打输了，指挥权也未必会回到你手里，但他一旦打赢，今后可就真没你什么事儿了。
所以，你可以看到，在这个过程中，要操的心是很多的。
并不是说你把所有的心思都用在了巩固地位上，怎么坐稳轿子上，就可以安枕无忧。
办公室政治很普遍，但它是战术不是战略。
很多管理层因为忙于办公室政治，而陷入战术上的勤奋，忽视了自己正在战略上的懒惰。
所以透过现象，想清楚整件事的本质，想清楚自己到底是来做什么的，自己上班的目的是什么，很重要。
比如，我们来想一个问题，假设，巴菲特买了一家公司。
是不是只要买对了公司，好比这家公司真的是好公司，就OK？
当然不是，还有时间。
如果巴菲特是在2000年互联网泡沫时期买入的思科，那么很遗憾，你要25年后，才解套。
俗称你买的东西没问题，可是它提前透支了未来的25年。
所以你看，买的东西没问题，买的时间也得没问题。
这就够了么？
这不够。
你买的时间对，你卖的时间也得对，否则，上行周期里所有的利润，你都会在下行周期里，还回去。
标的得对，错了你本钱都没了。
时间得对，否则你预期的利润早就被吃干了。
卖出的时间还得对，不然你坐了一趟过山车，有体验而无实惠。
你看，工具，环境，目的，不是只有你这么难，而是大家都这么难。
你要是嫌当管理层难，你可以看看老板，看看投资人，他们更难。
我们回到那天的问题，我是在第二个话题里，用坐轿子和抬轿子打了个比方。
可我的用意只是为了解释，什么是有效努力，什么是为他人做了嫁衣裳。
我可从来没有讲过，坐轿子是一种防守策略，是一种沙滩上盖城堡的过家家游戏。
你玩的这个游戏，并不是说你坐在轿子上，就算赢了。
不不不，那只是一个环节。
坐轿子，只是为了借力而选择的一种途径，而路面塌陷，是个时间问题，早晚的事儿。
你真正的目的，是在路面塌陷之前，通过坐轿子这个工具，早日抵达目的地。
请务必弄清楚这句话。
谁是工具，谁是环境，谁是目的。
如果你把工具当成了目的，又无视环境，那你领了盒饭很正常。