标题：你真正要思考的是领导为啥会任用亲信？
时间：2025-03-12 00:00:00
#你真正要思考的是领导为啥会任用亲信？我那天聊婚姻职场与投资的时候，有个读者问了我这么一个问题。他说，在职场当中，如果遇到的上司，是那种克服了人性短板的，就是那种平日里看起来不苟言笑，实际上也内心如同一块铁板的人。他们为什么还是会任用亲信呢？你这个问题很好，你观察的很仔细，我很难就着你们公司的那点事儿跟你掰扯清楚。所以，举个例子吧。历史上的努尔哈赤，他可不是那种轻易会被别人用攻心术打动的。这种创一代，往往都是杀伐果断，内心坚硬如同钢铁。从来只有他PUA你，你没办法影响他。但是，我们注意到，努尔哈赤创业的过程，就是一个不断任用亲信的过程。这又是为什么呢？你去关注他早年的历程，会发现打仗这件事不是电影里演的那样，排兵布阵，然后大家就按照你的战略执行，没有那么简单。因为你手底下的是人，不是机器人。他早期的时候，比如手下有100号人，在战场上最关键时刻，能够会发挥出作用的，就5个人。全是他弟弟，他的亲信之类。剩下的是干嘛的？观风的。
这些人名义上是他的部下，实际上是摇摆不定的。只有努尔哈赤带着这五个人拼死厮杀，打出一点胜算，这些人才会怎么样？才会压上去，跟着打顺风仗。一旦核心骨干的那几个人落败，其余人跑得比兔子都快。真实的战争，从来都是这样。哪怕到了乾隆朝，你去看历史上留下来的军报，总是记录着什么一等公明瑞带着几十个满洲勋贵，一等公海兰察带着几十个索伦亲信，奋勇追杀敌军上百里，其余几千绿营兵好像都是在后面捡装备。你看了完全不理解。因为在我们的视角下，都一等公了，还上什么阵，不应该是你在中军大帐里发个话，然后你的士兵就去执行，就去平推了么？但实际上，不是这样的。作为普通的绿营兵，我凭什么要给你攻坚？就算你逼我攻坚，我也可以出工不出力的呀。说到底这是你家事儿，不是我家事儿，我凭啥要积极？或者说，逆风的仗，攻坚的仗，你怎么可能真的指望我呢？所以我一度很好奇，我在想，是不是只有清朝人这么打仗？后来我就去看了看其他朝代的军事记录，发现细节也是一样的。
兵种之间实际上已经做了区隔，你比如亲信精锐们，构建成骑兵，他的作用是攻坚，是突破敌军阵型。最前排是步兵，其实就是耗材。挨打的时候，你在前面扛着，如果你要撤退，对不起，后面的弓箭兵就直接对着你射击了。说穿了，指挥官根本不信你，他就没拿你当自己人，在他眼里，你就是个耗材。战争进行顺利的时候，你是他的资源，可以跟着扑上去，扩大战果。一旦战争进行不顺利，你是他眼里最大的隐患，因为你随时可能崩溃，倒戈，反过来冲散他的阵型。这就是为啥会把这些人摆在耗材的位置上。那么我们把这个古代的军事案例，挪到现代企业中。如果是小公司，你实际上可以直接照搬当初努尔哈赤的处境，几乎是一模一样的。在老板眼里，只有那几个亲信骨干，是靠得住的。其余的人，随时可能浮动，有人给你每月加一千块钱，你可能明天就不来上班了。那么在他眼里，你就不是他的资源，你只是个观望者。他的公司进展顺利的时候，你会跟进，成为助力；一旦他不顺利，你就是隐患。那么如果是大公司呢？
大公司也分，只要不是富士康这种劳动密集型的，比如是大厂这种，你想想，内部难道不分产品线，不分部门的么？只要分，那么你所在的这个研发小组，它本身仍然是一家小公司呀，你的头，他的处境，还是和早期的努尔哈赤是一样的呀。如果是富士康这种，是大家集体协同作战，那实际上，你已经变成流水线上的螺丝钉了，你已经变成耗材了呀。当我们把这一切分析完，你就会发现，领导没得选。即便只是为了开展工作，他也只能任人唯亲。如果他的亲信里面有人无法胜任，那么他只能暂时利用你，你去负责攻坚，然后他的亲信，负责监军，监督你。就这么现实，不是他非要对你不公平，而是他根本没得选。换你站在昔日努尔哈赤的位置，你也没得选。这就是为啥那天在婚姻职场与投资里面，我提醒诸位，所谓的选择，实际上是被选。我们总喜欢强调自己想要选什么，却从来不肯了解下别人的选项，以及别人的选择逻辑。那你当然会事倍功半。