标题：巨变将至，我们还能做点什么？
时间：2024-08-06 00:00:00
问题年年有，今年特别多。无论是金融还是实体，无论是就业还是教育，无论是房产还是货币，我非常清楚的感受到每个人的迷茫。于是我不想再增加迷茫，我不想再讨论问题本身。我们今天只讨论一件事，就俩字：应对。全文两万一千字，共分四个话题，文中多处有链接，俗称画中画，文中文，阅读时请留心，莫错过。在本文下面的留言，每一条，我都会看到。以下进入正文。第一个话题，我们究竟是被谁抛弃的？这种解释有很多。你比如万斯对着铁锈地带的人们演讲时，他会讲是资本抛弃了你们。至于为什么资本要抛弃你们，他的解释和正房斗小三的言情剧没有多大差别。无非是把资本看作老公，把铁锈地带的人看作正房，把大洋彼岸那个超能卷的，看作小三。你看着万斯豪情万丈，嘚啵嘚啵说一堆，无非是挑唆正房，看，你老公被小三撬走了，你要不要抢回来？他甚至都可以罔顾事实，因为实际上铁锈地带的老公早在80年代就被日本这个真正的小三抢走了。换句话说，你老公不在你房里睡，久矣。
你老公80年代就已经睡到日本那个小三房里了，只不过后来又睡到小四小五小六的房里。所以你到底是要斗小几呢？当然这么复杂的过程，万斯是断然不会演讲的，演讲不需要真实，真实往往复杂，复杂就会过滤掉太多听众，使得支持率下降。你看到了，这是一种说法，资本这个老公是个花心大萝卜，资本抛弃说。还有很多类似的说法，比如技术抛弃说。以前你是个拉车的祥子，凭借体力每个月能挣30块大洋。这钱可不少，你别以为过去地主能过多好，通常小地主，就是只有一两个雇工，有时候自己也要下地干活的那种，只有逢年过节才能吃白面馍。较大的地主，家里长工十来个的那种，才能顿顿吃上白面馍。可是拉黄包车的，顿顿都能吃白面馍，祥子，文三们后来吃得差了，那是遇到了战争年代，粮食管制。大部分时候，他们都是比地主强的，要知道，他们没有任何生产资料，连黄包车都是赁来的，得交车份钱。那这么好的职位，什么时候结束的？自行车普及。自行车普及了，公交车普及了，肯定没有黄包车的出路。
所以你真以为祥子们厌恶那些坐车的老爷？不，你想错了。在他看来，那是客户，那是他生计的来源，他巴结还来不及呢。他厌恶的是技术的降临。那他厌恶的这东西能不能阻止？当然不能。闪电战是德国人发明的，用的是坦克，二战时日本没钱，他们也想要效仿，怎么办？就用自行车取代坦克，一万两千多日军人手一辆自行车，穿越丛林，对英军发动了马来亚版本的闪电战。俘虏了五万英军。这就是技术的力量，你可以不用，可是如果他先用，那么他对着你，就构成了船坚炮利的碾压效应。人类历史上面临这种选择太多次了，什么马车夫抵制火车，什么黄包车抵制自行车。咱们国内在这件事上，共识是非常一致的，迎接变化的效率是最高的那拨。为什么？因为曾经在历史上，我们当过效率最低的那拨。马戛尔尼送给乾隆的火枪火炮都被锁在圆明园的仓库里，后来英国人洗劫圆明园，打开了尘封六十年的仓库，非常惊讶。惊讶于清军为什么不用这些先进的武器，进而庆幸，庆幸它们幸好被锁起来，没有被仿制和大规模部署。
我们历史上太痛了，圆明园遗址公园至今都在那里，说是公园，其实就是一堆废墟。所有公园都是让你看爽去了，唯有这个公园是让你看不爽去了。去了你心情就非常沉重，就像你的祖宗被人强暴了，还把现场给你保留下来，让你参观了一遍又一遍。这种沉重，使得我们比全世界任何一个地方的人，都愿意接受技术带来的变化。哪怕这种变化对于自己是非常痛苦的。美国人到今天还在使用支票，日本人到今天还在刷卡，甚至都不允许网约车。而我们早就习惯于移动支付很多年，我们都快进入网约车2.0时代了，自动驾驶都要取代网约车司机了。难道互联网，移动支付的技术是我们发明的么？不是。但我们是应用最快的。人家发明的东西，为什么应用起来还不如我们快？因为有阻力。一个生态围绕支票建立好，围绕出租司机建立好，是你说不用，就能不用的么？原来的从业者不会反对么？那我们为什么推进得这么快？赵德汉是穷怕了，我们是被打怕了。每当我们忆起圆明园遗址，就会有发自灵魂深处的恐惧，对于落后的恐惧。
你要是换个国家去推ETC这种东西，那且等着。要知道十多年前，高速公路收费员的月薪就破万了，这么好的岗位是你说动就动得了的？在我们这里快得很。所以你别以为网约车司机冲着自动驾驶嚷嚷两句能如何，一朵浪花都不会溅起。要知道自动驾驶影响的范围广了去，对物流，对公交系统，甚至对地铁，都是战略级的深远影响。都自动驾驶了，还需要那么多卡车司机么？都自动驾驶了，还需要那么多公交车么？甚至坐地铁出行的人都会考虑自动驾驶网约车，因为真的解决了最后一公里。这些都是巨大的蛋糕，要知道影响了地铁的格局可是影响了房价的板块格局。谁能阻挡自动驾驶？谁都不能。如果说物流，公交，地铁这些大哥都不敢吭声，你觉得网约车司机能干啥？这就是我们和别人不一样的地方，因为我们有太沉重的历史记忆。我们今天可以放弃自动驾驶，可以像日本人一样保守到至今不允许网约车，可以像美国人一样到现在还有很多人在用支票。问题是，某一天，战车全都依靠自动驾驶，我们怎么办？
战斗机也都依靠自动驾驶，我们怎么办？在这么一个大是大非面前，谁敢去螳臂当车？圆明园仓库的故事我们忘了么？失败是成功之母，纯粹扯淡的，但是有时候，失败，尤其是巨大的失败，是一笔财富。达成共识的财富。每一次技术变革来临时，大家都痛，因为大家都是人，但我们的耐受力全球第一。因为我们清楚，必须接受，只能接受，多痛都且忍着。你别看大多数技术是老外发明的，他们没这个共识，推行落地起来就慢，因为他们历史上没有那么大的失败。你千万不要小瞧了那句话。有句话讲，美国人善于从0到1，我们善于从1到无穷。这句话是说他们善于突破，我们善于应用。有人很自卑的，觉得应用算个啥本事，还得是突破才叫真本事。你可以这么去想，但谁比谁牛，是小孩子的想法，是学生娃的想法。商业世界里讨论的并不是谁比谁牛B，牛B不值钱，牛黄才值钱。技术突破，永远是资本灌溉出的一朵花，可是资本灌溉这朵花不是为了欣赏，不是为了被你称赞一句真牛B，而是为了大规模培育的。
你现在发现资本抛弃论和技术抛弃论两者结合起来了么？资本为什么抛弃你？因为你不给它大规模部署的场景呀，因为你的反对力量太多了。今天支票从业者嚷嚷，明天出租司机嚷嚷，还有谁？还有谁要嚷嚷？你去看美国的电动车，价格奇贵不说，而且很多软件都没有。不是技术上没有办法上，而是法律上不让你上。说是法律上的事儿，骨子里都是利益。你动不了那个蛋糕的，在美国，油车的蛋糕太大，阻力太深。所以他们不是没有技术，技术都是他们发明的，问题是，他推不下去，铺不开。美国历史上什么时候有过圆明园的记忆？被弄那么惨过？没有。所以他们没有办法达成共识，大道理谁都懂，谁都知道技术是利器，更别说发明者。问题是，只有被打怕了，才能迅速凝聚出共识。忍着痛，也要让技术遍地开花。这就使得我们成了全世界新技术落地最佳的一片土壤，你注意，重点是落地，不是首创。很多人讲营商环境，你们讲得对，我们有很多问题，没有谁在全领域都是优势。但是，我今天告诉你的是最最核心的那个点。
我们在这颗星球上，最硬核的竞争力，到底是什么？就是这一点。我们在技术落地这个领域里超能达成共识，因此对资本产生了莫名的吸引力。这事儿全世界没有一个国家能比。甭管谁先发明的，最后一定是我们把它做大做强。因为别的大国都有太多的原有的利益蛋糕的阻力，而我们面对技术变革，一马平川。谁有意见就拉着谁去看圆明园的仓库。看完之后阻力就消失了。就美国铁锈地带的那帮人，从80年代嚷嚷到现在，40年了，嚷嚷出结果了么？达成共识了么？就铁锈地带的那帮人，他们吃的那个叫苦？他们那个只能说是嫌弃蜂蜜还不够甜。你去看看90年代我们东北那些人，他们是怎么过来的。没什么办法，后槽牙咬碎了，过不来硬过。人类历史上就没有这么狠的角。英国人率先搞出蒸汽时代，正因为先发，形成了利益蛋糕，所以电气时代就没落了。前苏联搞重工业，我们当年搞的也是重工业，你去看他们转型转得过来么？转不过来。那你说咱们怎么过来的？我前面讲了，一咬牙，一跺脚，后槽牙咬碎，满嘴是血，就这么过来的。
干嘛对自己这么狠？没法子，祖上被打太狠了，怕了。与其你打我，不如我自己先干为敬，我先打了，你就没机会打了。所以，站在整体的视角下，我从来不担心别人的技术突破，先发优势。人工智能突破和人工智能落地是两码事。美国那一堆的工会，你怎么搞？这都多少年了，美国连电动车上的一堆软件都还装不上去，说是各种隐私保护的法律限制。但是，这恰恰应证了那句话，很多人讲，我对我们这个整体的前途十分有信心，但是对自己这个个体的前途一点信心都没有。这就是问题，宏观视角下的微观问题。站在宏观视角下，只要我们拥抱技术带来的变化，就不可能被资本抛弃。可是站在微观视角下，拥抱技术的过程，对于个体来说，本就是一个要抛弃，要放弃的过程。所以我们要研究清楚一个问题，那就是人类社会的构成以及运行规则。人类社会上发生过无数次变化，这个起起落落的过程中，都有过那些抛弃与放弃。第二个话题，人类为什么一直以来，都是一群人哄着另一群人过日子？
我总说，人类是一群人哄着另一群人过日子，俗称你看到的都是让你看到的，你以为的都是让你以为的。很多人把这个理解成故意的。但真相可能听起来让人更难以接受，那就是无所谓故意不故意，哪怕是无意的，最终依然如此。这个意思就是说，即便我们打破信息的桎梏，我们拉平信息高地与信息洼地之间的距离。我们给所有人灌一样的真实信息，一手信息，你最终依然会发现分层，理解分层。在这样完全公平的模式下，有可能一部分信息洼地里的聪明才智绝佳者脱颖而出，但绝大部分，该咋还得咋。这个道理非常容易理解，我们大部分人都念过大学。有很多科目，闭卷考考不出，难道开卷考就能考出？我举一个例子，网上很经典的例子，关于胖东来的讨论。胖东来本来就是个现象级企业，之前煤油事件它再一次躺着上了热搜。很多人都产生过下面这条疑惑。那就是为什么不能在全国范围内推广普及胖东来。因为一旦推广了胖东来，不仅食品这个行业问题解决了，各行各业问题都解决了。
胖东来采取的是高薪制，员工拿95%，老板只拿5%，如果能够普及，那么普遍意义上员工的薪水都会大幅度抬升，从而有效拉动内需。你看，两难自解，消费拉起来了，品质也拉起来了，而且收入差距的问题都顺带解决了。一次性长远地彻底解决了一方面商品过剩，另一方面购买力不足的困境。愿景很美好，我来告诉你为什么这么美好的想法，落不了地。读史使人明智，我们去看看曾经的历史上，你希望的两难自解，到底是怎么发生的。美国的消费市场，究竟是怎么诞生的。100多年前，有家汽车公司，就是日后著名的福特，他们把工人的工资翻倍，使得工人可以买得起自家的汽车。这件事是商业史上的里程碑，你也可以认为是拉开了美国庞大的内需消费市场的序幕。很多人在讨论这件事的时候，都会落脚在福特这个人身上，说他是别人家的老板，是个有良心的老板。但重点并不在这里，而在于你给员工加薪的行为，能否迫使竞争对手连带加薪。这才是关键。
我们假设福特公司给员工加薪，通用公司不跟，而是选择把给员工加薪的这笔钱，直接反馈给消费者，直接降价。谁会赢？如果通用会赢，那么对不起，福特就不会构成日后的经典案例。反之，只有通用必输，福特的行为才会迫使所有汽车公司跟着卷，卷什么？卷加薪。为什么其他公司必须跟？答案只有一个，这件事发生在汽车行业的早期。通信行业十几年前进入夕阳期，但是二十几年前，可是非常朝阳，比十年前如日中天的互联网还如日中天。那时候有巨龙，大唐，中兴，华为，很多通信公司，与之对比的是，各大院校信电系毕业的人数很少。于是这些企业就开始加价，你应届生1000，我2000，你3000，我4000。在90年代后期给应届本科生开4000多的是谁？就是华为。信电系的正教授都拿不到3000，应届本科生去华为拿4000。这么高的薪水应该是挑人的吧？不，华为不挑人。一网打尽，全要。企业有这么多需求么？有这么多项目要做么？没有。没有也要。
如果我把每年信电系毕业的学生都搜罗到自己公司，那么请问我的对手，还有兵源么？没人你怎么打？你的市场是不是得让出来？明白这意思么？用不着就用不着，高薪养着，天天军训。只要熬个三年，竞争对手没了人，市场让出来，我养的这批人，早晚用得着。这是什么？这是阳谋。巨龙，大唐，中兴知不知道？知道，全行业都知道。连被招聘的学生都知道自己为啥拿高薪，竞争对手公司又怎会不知道。问题是，拼的就是魄力，你有没有魄力？拼的就是实力，你有没有实力？中兴当时加到3000多，觉得风险太大，不敢加了。这个游戏赌的就是魄力，赢家通吃。输掉的让出市场。巨龙，大唐，中兴，华为，通信领域里，除了当年的四阿哥，现在还有谁，是你认得的？我们现在回到一百多年前的美国。福特是在做慈善么？不，他真正在做的，是搜罗汽车行业的熟练工人。在行业的早期，没有那么多人会这项技术，如果我把所有人才都网入自家旗下，别人就没有了发展空间。这是其一。
其二，当福特给员工开出高薪，给他们周末假期，让他们买得起自家汽车，而且周末带着老婆孩子出游，买汽车就会变成一种生活方式。这是最好的宣传。俗称当你已经是行业一哥的时候，你最重要的不是挣钱，是培育生态系统。当你已经拿到一块蛋糕的绝大部分份额时，内部竞争已经不重要了，尽快做大蛋糕才重要。就好比你是电脑行业大佬，如果你们的产品，那台电脑只能卖给高校，企业，那你就起不了量。如果你能推广，使得家庭也会购置电脑，诞生个人PC这项业务，那么蛋糕就做大了。福特当年在做的就是这件事，做大蛋糕。汽车如果只是卖给公司，如果只是少数富人的玩具，那么行业就做不大，他让工人开着私家车四处兜风，就是为了引领潮流，把汽车引入中产家庭。所有的这一切，你后来看到过无数次。1968年的秋天，西雅图湖滨中学做了一个超越时代的决定，他们租用了一台价值几百万美金的电脑。当时的电脑要占一个房间那么大，光线路就长达几英里。
全美，只有这所学校的中学生有机会接触电脑，这些学生里面就诞生了后来立志要开启个人电脑时代的比尔盖茨，保罗艾伦。电脑就是这样从企业进入家庭的，包括从大哥大到人手一台智能手机，也是这样一个历程。历史没有新鲜事儿，商业史也是历史的一部分。看懂了福特这个历史原型，你回过头去看胖东来。胖东来的老板只拿5%，分给员工95%的利润这件事，会迫使全行业不得不效仿么？并不会。胖东来这么分钱都分了20多年了，也没见哪个超市老板效仿。都说要学习，学完了也就没有下文了。这只能说明一件事，这是个案，不是当年福特的那种模式。所谓模式就是说全行业不得不跟，所谓个案就是说，大家可以不跟。胖东来实际上只是高端超市，当他选择做高端的时候，那些低端超市同样活着。说明河南有两部分客户，一部分是看重质量与服务的，一部分是只看价格的。那你去看全国各地，别的省份难道不是这样？都是一样的。每个城市都有自己的高端超市，只是没有胖东来的名气。并不是说不存在。
这是胖东来和福特的本质区别。胖东来加薪你不加，你超市开的好好的。福特加薪，你不加，你没活路的，你只能退出汽车行业。不熟悉福特这段历史的，你去看华为，通信行业不学华为的，或者学不起，学不像的，你就出局了。所以华为，互联网大厂和福特是一回事，胖东来不是。这里面的关键点就在于是否行业早期。美国消费市场的形成，并不是靠哪个老板好心，给员工分成95%的利润诞生的，不是。而是历史使然。一百多年前的产业工人，就跟20年前的通信行业员工，10年前的互联网大厂员工是一回事。今天互联网科技公司从业者的收入水平，也远高于其他行业。一百多年前，工业产品，什么汽车，彩电，冰箱，洗衣机，电话，各种东西冒出来的时候，就像什么？就像兴起了无数个互联网行业。你可以认为当时美国很多很多员工，都是互联网大厂员工。又都是行业早期，又不得不加薪抢人，他们内部需求的消费市场，是这么起来的。你对照过来，假如今天我们有几亿大厂员工，我都不信消费起不来。
这就是区别，此工人，非彼工人。今天的工人又不是一百年前的工人，有没有公司抢你呢？还是说，非但没有公司抢你，机器人还在屁股后面追你？就像今年学通信的应届本科生，他们的专业知识也许比20多年前的前辈强多了，so tama what？谁会用比正教授还高的薪水挖你？还白养你三年？没有这个需求呀。这就叫此一时也彼一时也，人不能刻舟求剑。咱们来看上面这个例子，这个例子当中有任何信息是涉密的么？没有。无论是福特，还是个人PC，还是通信行业，还是互联网行业，这已经是一个玩烂的游戏。人类的商业史一遍一遍的重复给你看，什么人会得到奖励？只有一种人会得到奖励。就是开局的那批人呀。说难听点就是哄着别人过日子的那批人，才会得到奖励。人类开启电气化，开启计算机，开启通信，开启互联网，谁告诉你这是必须？这不是必须。你完全可以离开电视，汽车，手机，网络，去恒河边上像印度人一样祈祷，照样过日子。你在动物身上找不到这种强烈的一致性。
非进食时间，有的动物在奔跑，有的在打滚，有的在洗澡，有的在发呆。人类表现出超强的趋同性，几千年前，都在金字塔前朝拜，几千年后，一个个都抓着个手机屏幕刷屏。有区别么？我们想想看，几千年后刷屏的人们与几千年前祭祀的人们有区别么？没有的。说穿了都是不知道自己要干嘛，都在等着别人告诉自己要干嘛。可是这件事长久么？一部分人肯哄另一部分人，而且哄了几千年，是因为用得上。很长一段时间里，人本身就是最佳的劳力，即便工业化之后，很长一段时间里，人本身就是最佳的算力。但是这两者都在改变。前者带来的变化我们已经看到了，工业化之前没有这么多闲人的，你不做工就得种地，不劳动就不得食。工业化之后，人身上的劳力属性大规模下降。白鹿原上，黑娃的优势是很强的，因为他壮得像头牛，干活很有力气，可是在农业机械的加持下，这还是优势么？黑娃可能还不如今天一个保姆挣得多。今天的蓝领就业市场上，你干得了那些机器干不来的活，你才值钱，而不像农业时代那样力气大的值钱。
你能贴膜，能哄娃，能定位复杂管道的问题，这个值钱。黑娃刨坑再快，也快不过挖掘机。劳力领域如此，算力领域也如此。过去我们评价一个脑力劳动者，怎么形容他？算的快，算的准，这就像夸黑娃力气大一样。可是在今天，这并不是优势，如果说蓝领领域里，能做机器不能做的事是优势，那么白领领域里，知道做什么，比知道怎么做重要得多。我举个例子，就是交易员。郑少秋演大时代，刚开始最多的是什么？是红马甲。一个个忙碌地在大厅里接电话，抄黑板，买入什么价，卖出什么价。这时候算得快，算得准，真的是极大的优势。早年的高频套利交易，知道怎么做的？香港有过一个退休的红马甲，讲自己几十年前的往事。他就是接电话的过程中，靠脑子判断差价，从某些客户手里接过仓位，卖给另外一些客户，赚取短时间内的差价。在那个年代，他一年可以赚一千万，比周星驰拍电影还来钱。后来呢？你看到黑板没了，红马甲们人手一台电脑。而当个人PC兴起，当交易者都有了个人电脑，他们还用打电话么？
他们不打电话，红马甲就没了，偌大的交易厅变得冷冷清清，原本需要几百个交易员，后来只需要两个维持机房的工程师。每个交易者，都盯自己的屏幕去了。再后来呢？量化高频兴起了。都是程序在那里批量下单撤单。我问大家一个问题，在程序化高频时代，一个人如果说，我算得快，算得准，这跟什么一样？就跟黑娃强调我力气大一样。力气大仍然是优势，但你得去奥运赛场，在已经机械化的耕地领域，它是优势，但不构成竞争优势。就像算得快算得准依然是优势，但你再快再准也不可能比程序下单更快更准。我们有没有发现最大的挑战来了，什么挑战？用不上你了。体力也用不上你，算力也用不上你。所以说铁锈地带的人，他们真正缺失的是补助么？不，他们不缺补助，美国发给他们的福利都够万斯的妈妈嗑药了。他们缺的是认同，是自己还被需要的感觉。懂王之所以能够拉到那么多支持，不是因为他兜售了希望，而是因为他兜售了感觉，兜售了一种你们依然被需要的感觉。
其实理智一点，咱们都清楚，需要什么呀，别说祥子不需要，骆驼都不需要。那帮铁锈地带的人，别说卷赢日本，卷赢我们，哪怕他们卷赢越南，so tama what？难道他们还能卷赢已经学会自己操作自己，自己升级自己，自己上网学习的算法程序？什么是真正的挑战？什么是几千年未有之大变局？这才是真正的挑战，真正的变局。数千年来，一直是一部分人哄着另一部分人过日子，忽然你发现，不需要哄了。因为不需要你了，无论体力，还是算力，都不需要你了。有人问我，为什么每年几百万新生的婴儿嫌少，一千多万应届大学生却嫌多呢？很简单，因为前者是消费者，后者是求职者啊。你想花钱，有很多场景都适合你，你想挣钱，对不起，没那么容易。所以很多大学生开玩笑说，哪个好心的家庭，愿意收留一个已经成年的宝宝？我可以回去重修，重新当一遍宝宝的，我可以强迫自己学着吃奶，牙牙学语，重头再把小学中学大学念一遍.......第三个话题，四面洪水之下，最后的孤岛是探索力。
我用了一半的篇幅，告诉大家的不是巨变将至，而是巨变为什么将至。人世间最难的从来不是喊两声狼来了，而是给你一步步推理证明，狼为什么来。其实通过前文的推理，分析，举例，我们已经非常清楚了。人类历史上有过无数轮变化，每一轮变化之下的受益者都只有一种人。就是做局者。当年发明电脑的人是受益者，盖茨这种做操作系统，成就了个人电脑时代的是受益者，把电脑引入国内的是受益者，甚至早些年，90年代末期，2000年初，电子市场里卖配件，组装电脑的，同样是受益者。通信行业也是这么一个过程。思科把行业体系，规则做出来了，把思科认证做出来了，但是，把设备价格打下来，铺设到全世界的，是华为。互联网也是这么一个过程，美国人把它做出来了，而我们把它引入到国内，做出了最广泛的互联网应用形态。也就是说，只有在行业早期，供不应求的阶段，你才有可能享受超额利润。一旦蓝海化作红海，你指望有胖东来老板那样的好心人给你加薪，别说门没有，连窗户都没有。
那什么样的人，会是这样的变革中的幸运儿，享受开局红利呢？答案很简单，只有两种人。一种人是运气。这种人，我见过很多。他并没有任何特殊的能力，也没有想过要怎么去应对变化的世界，他唯一有的，就是运气。他正好学的是那个，正好毕业赶上行业早期，就正正常常上班，正好赶上了红利，拿到了高薪。等到红利退潮，等到加入行业的人越来越多，他卷不过，被淘汰出局，该送外卖送外卖，该开滴滴开滴滴。很多人是今天聊起互联网大厂被裁的员工，才热议这个话题。其实十年前，随着各个国家的基站建设完毕，通信行业进入夕阳期，已经上演过了。只不过那个年代，没有形成热点，大众不知道而已。其实再往前，个人电脑被移动手机取代，也有过一波类似的，只是更加被遗忘了而已。所以我们怎么判断运气？很简单，你这辈子就一次，风莫名其妙的把你吹起来，然后风停了，你莫名其妙掉地上。这是咱们今天的话题么？不是。因为没意义，我们要聊的是第二种。
如果一个人，你能够参与多个行业的开局，或者说，风起的时候你能飞，风停了你依然能飞，那么你多半是掌握了下面这种力量。它叫做探索力。我们是打计划经济时代走过来，对于目标设定这件事，常常理解为指哪儿打哪儿。再加上二十多年的普鲁士教育，把打固定靶子这件事重复了几千个日日夜夜。以至于我们忽略了一个事实。那就是，自打进入市场经济之后，目标一直都是倒推出来的。不信你去问一家私企老板，问他目标是怎么来的。是集团的战略研究院提供的么？还是老板本人想出来的？他会告诉你，不是这样，目标不是设计出来的，目标是倒逼的。要么是市场倒逼的，就是客户倒逼的；要么是产业生态倒逼的，就是供应商体系倒逼的；要么干脆是董事会，或者骨干核心员工层倒逼的。俗称有些事儿，你做不到，客户就会流失，你做不到，经销商就会换货，你做不到，骨干就会出走。这个过程对于企业来讲就叫做失血。当人身上有个伤口时，你第一反应是不是止血？这就叫目标。
如果你做不到，如果你无法止血，如果血一直流，后果你比谁都清楚。你不得不去做，且不得不做到的，就叫目标。经常有读者问我，为什么他没有目标？答案很简单，不是你没有目标，而是你已经进入了到一个自循环体系，你待在一个稳定态的舒适区里面。俗称你就不需要目标。你有工作，工作也能覆盖家庭开支，你意识到未来可能有风险，比如年龄增大，工作不保。但这个危险毕竟没有到来，就像你觉得人早晚会弄破一个伤口，需要止血带，问题是，当下你并没有弄伤自己。而老板们，当他们从岸上义无反顾地跳下海的那一刻，他已经弄伤了自己。换句话说，他和你的处境不一样，他刚上飞机，飞机就已经倒栽葱了，他就是要在下降的过程中学会修飞机，再拉起来，否则，就没有然后了。就是那个笑话，创业就像在飞机下坠的过程中，找到问题，解决问题，学会修飞机，学会开飞机。我举一个例子。08年的时候，我最初是在国际市场上做高频交易的，起先是手动，就是挂单撤单全靠眼快手快决策快。
等我进入稳定盈利之后，我觉得这是一件可以做到退休的事情，只要我的能力不消失。但是高利润没有持续多久，我就发现赚钱越来越难。为什么？因为程序化交易的占比越来越高，我再眼快手快，也不可能比程序快。我还没来得及挂单，人家已经挂了，利润被人家抢走了；我还没来得及撤单人家已经撤了，风险全砸给我了。所以我也只能上程序化交易。相当于最初大家比的是微操技术，两个狙击手对射，当对方躲在大后方，用火炮轰，我还一个人待在前沿阵地上，那只能挨炮弹。于是我也只能回到后方，火炮阵列对火炮阵列，大家比编程，比算法。那么这门生意做着做着，我又发现问题了。什么问题？资金问题。最初的智能手机市场，是一堆小厂商，最初的智能家居市场，也是一堆小厂商。大家都有钱赚。那么当苹果华为也开始做智能手机，小米也开始做智能家居，人家动辄投入上万工程师打阵地战，你作为一个小厂商，你能雇多少工程师？你是不是被挤出市场了？
高频量化交易也是一样的，当所有机构巨头发现有暴利的时候，他们也会投入大量的人力物力财力。你能升级算法，人家也能，人家可以把全美藤校相关的数学教授都凑一起。那我又开始面临生意关门的风险了。怎么办呢？我就被逼得只能反向操作。高频量化的本质还是在割韭菜，你相当于提高了那些交易者的交易成本，你实际上等于向散户收取技术领域的手续费。当越来越多的大机构在这个领域里加大投资之后，保护费都被陈浩南们收完了，鹅城的税都收到90年后了，你说我能怎么办？办法只有一个，就是我反向去问量化交易者们，问陈浩南们，收取过路费。量化交易为了加快速度，为了竞争抢单，就只能走程序化这条路。可是程序有个很大的问题，什么问题？它是死的，它的交易模式是设定好的。某种情况下，它就会认为有利润，就会买，就会卖。那么假设我给它设计一个虚假的场景呢？是不是可以诱使它买和卖？怎么设计？
就是反复挂单，撤单，我让它误以为有行情了，实际上，是假动作，然后诱使它挂单，挂在我设想的位置，成交。这个过程就像偷鸡，你手里拿一把米，给它吃，它要吃，你就往后退，它就只能前进，直到被你诱到笼子里。这么做有个最大的问题是什么？是违法的。频繁地在某些价位挂出大额的买单或者卖单，诱使别人跟单的行为，会被指控为操纵市场。哪怕你诱使的不是人类，是高频的程序算法。所以我当年先后两次被平台方调查，原因就是这个。但是不了了之。因为我合法。规定是有边界的，好比规定你多少时间内，可以挂单500次。那500次以内就随便你，500次以外才叫越界。如果你想要单位时间内挂1000次撤1000次怎么办？很简单，两个账户，各自500次，在同一时间。但这会面临另一项指控，比如指控你是多少多少个自然人名下账户的实际操控者，否则凭什么永远这么巧合，总是联合行动呢？当然，如果你能够通过技术手段，证明，你没有关联行为，那就拿你没办法。
因为即便报给FBI，他们最后还是需要证据链闭环。当然，你还可以做得更完美，就是到最后啥也找不到，只能找到一堆散落在世界各地的零星数据。而且大都分布于俄罗斯，或者我国，分布于这种FBI很难继续调查的地方。当然，你可以不这么做，你可以硬来，可以在美国境内，或者在欧洲日本境内就直接大规模突破边界的操作，诱单。那人家平台方通常都是直接通知FBI的，回头你就会面临起诉。所以美国市场上，每年都有很多高频交易者被起诉，他们未必是做高频的，很多人就是做反向高频的，俗称设计场景，埋伏诱单，反向收割高频程序。那你说机构可不可能做这门生意？不可能。高盛会下场做高频，但是不会去做反向收割高频。就是一代宗师里面本山大叔的话，你要选择做面子，就没法再去做里子。那些机构都是舞台上的角，怎么可能隐姓埋名去做里子领域里的生意。所以到这个阶段，你看到，一路走来，终于找到生态位了。你说这个目标是谁设定的？没人设定，我出发之初，可能都不知道最终形态。
目标是倒逼的，不是我拍脑袋的。如果最初手动阶段我没法稳定盈利，那我第一集就领了盒饭。如果别人程序化，我跟不上，那就没有然后了，我第二集领盒饭。如果大规模程序化，我找不到出路，那我第三集领盒饭。如果反向收割程序化高频的过程中，我踩了人家的红线，被起诉，那我就不是领盒饭，而是领牢饭。即便我人在国内，不用被引渡去领牢饭，美国联邦法院也会通过各种手段始终追着你不放。如果所有的倒逼环节，你都过关了，会进入颁奖环节么？不会的。倒逼你的环节并不会消失，这是一个生存游戏，每当你熬过一轮淘汰，只不过是中场休息，接下来是下一轮淘汰，直到你出局。如果你熬到最后都没出局，那么我告诉你，整个行业都会没落，这就是朝阳变夕阳的过程。明白这意思么？当你一轮一轮过关斩将的时候，你所在的这个游戏本身，这个行业本身，它也正在一轮一轮过关斩将。所以实际上你是靠什么活下来的？你是靠探索力。那一次次倒逼你的挑战，事后看，就叫做目标，你一次次通关，事后看，靠得什么？探索力。
这是人类身上最强的能力。别说机器，哪怕是人工智能，具备的那个都只叫探索的实力而不叫探索力，因为它并不理解探索的意义。就像chatGPT，它可以和你对话，但它从来也不知道自己到底在说些什么，它也不知道你在说些什么。它只是根据大数据，从上一个字母来推演下一个字母，这样一个一个字母推演出来，看看哪个排列组合可能更加迎合你，更加被你认可。这不叫思考，这叫讨好，这叫看眼色，人工智能锻炼的不是思考能力，是看眼色的能力。当然这已经构成对大多数劳动者的竞争威胁了，因为你的工作当中也不需要思考，你也只是在讨好，看眼色。我讲过，人类社会是一群人哄着另一群人过日子。那么被哄的这群人，他们实际上也并不需要思考，他们只是在看眼色过日子。他只是知道这么做，老师会给小红花，那么做，老板会加薪。他知其然，不知其所以然的。所以如果你沉浸在这部分里面，如果你指望这辈子就靠看眼色过日子，那你的竞争力何在呢？
我在前两部分里面说的很清楚，你唯一的出路就是去做它做不到的事。机器做不到的地方，是蓝领的机会，程序做不到的地方，是白领的机会。我们看人工智能，它做不到的地方是什么？就是它不理解探索的意义。通过加强算力，通过更大范围内的数据学习，越来越会看眼色，根据对话者的反馈来判断自己该说什么，越来越会看环境，根据障碍物的移动来判断自己的方向盘该往左还是往右。比这个，你比不过算力。可有一件事，对它而言，是天堑般的距离。那就是它从来都不知道自己在干嘛。我是国内最早做手动高频的那批，我08年就开始了，后来被迫转入程序化高频，再后来，拼资金规模拼不过机构，被迫转入钓鱼高频。俗称专割高频。为什么会走到这条途径里？因为我发现，程序到最后，也不明白自己在干嘛，而人类明白。也就是说，你只要设计一个场景，它就会掉进去。它可以学习，可以改进，可以防范，就像它升级防火墙你升级病毒一样，只要它按照它的那种思维模式，它始终有BUG。它什么思维模式？
就是chatGPT那种，它穷举。你穷举不完的，因为搞破坏永远比搞建设容易，你打破一个杯子永远比造一个杯子容易。人类也许一辈子都算不过高频量化程序，但是如果我专门写程序挖坑害你，那咱俩就不是比快了，明白不？这个优势放在人身上其实就叫做探索力。人为什么会拥有探索力？用王阳明的话说，你未看此花时，此花与汝心同归于寂：你来看此花时，则此花颜色一时明白起来：便知此花不在你的心外。如果你把信息看作一朵花，你找到那朵花是一码事，你理解那朵花，是另一码事。如果你心里无花，你从它旁边走过，你都没反应，就像洪七公说郭靖吃黄蓉的饭，是牛嚼牡丹。这个傻小子心里就没有美食。人工智能就是郭靖，论吃得快吃得多，郭靖一个人能吃一头烤全羊，他是蒙古吃羊领域的第一巴图鲁，这是托雷认证过的。问题是，你尝出滋味了么？这个咂摸出滋味，这个像洪七公一样的美食家，就叫探索力，这是未来你，以及你的孩子，最需要着重培养的能力。巨变将至，我们还能做的，就这点东西。
当然，如果你跟我讲，你说人工智能突破了，它不再是挖掘数据，分析数据，通过大数据学习看眼色，而是它理解了什么是眼色。那么碳基生命就结束了，硅基生命就开启了，洪水之下，最后一块高地也没有了，我们讨论这些又有什么意义？所以我们当然是基于有生之年，它无法突破的前提下，在聊这个。第四个话题，怎么掌握探索力？咱们来想象一个场景。假如这个世界是画皮，或者说，像三体里面大刘给出的结局，太阳系被擀面杖擀成了一幅画。生活在画中的我们，从未接触过三维世界的我们，看到的世界是怎样的？很简单，就是一堆的线段。你让眼睛和桌面齐平，没有了上下，只有前后左右，你能看到的就只是线段的长短。在这样一个画皮的世界里，我们也会发明很多画皮世界的定理，定律。直到有一天，一阵风吹过来，这张画开始抖动，出现了褶皱。因为画面的弯曲，原本在我面前的好友，线段张三，消失了。我看不到他，他也看不到我，事后我和他都觉得难以解释。
于是我们开始了思考，有人说，是不是还有第三个维度存在，那个维度的世界里面出现了一股力量，扭曲了我们的空间。这个人叫什么？叫画皮牛顿。咱们有没有想过一件事，一个苹果砸在牛顿头上，他发现了万有引力，我们就把他看作是物理学大厦的奠基人。再然后麦克斯韦又统一了电力和磁力。再然后爱因斯坦统一了空间与时间，质量与能量。最后杨振宁统一了电磁力与弱核力。人类在等待什么？等待有人完成爱因斯坦未竟的事业，统一四种基本作用力。这是想要干嘛？想要开启更高维度世界的窗口。我们已经发现了，这四种基本力全都指向更高维度，是那个世界发生了什么我们不知道的事情，通过某种规则，让这四种力显现在我们这个低维的世界里。这个过程，就像画皮牛顿，他虽然看不到三维世界吹皱了自己的二维世界，但他能够感知那种来自高维世界的影响。这一切，我们三维世界里的这场探索，打牛顿起。在牛顿之前，我们早就发现了力，我拉车，车会动，这就是力。
但是，我明明没有去拉那个苹果，它还是向下砸，而不是向上砸，也不是向左也不是向右，这个司空见惯几万年的事情，牛顿第一个去思考，为什么？他的行为像什么？像不像王阳明说的那句话？你未看此花时，此花与汝心同归于寂：你来看此花时，则此花颜色一时明白起来：便知此花不在你的心外。你把苹果落地看作一朵花，几万年了，无数人经过它，都未曾看一眼，牛顿看了。用言情剧的话说，只一眼，便是万年。这不是爱情神话，这是物理神话，他看了，他看了，他看见了，于是一切才有了意义。这里要停顿，停下来，静下心来，你想一想，人工智能也好，机器也罢，它是能够看更多次，它是能24小时不睡觉的看，问题是，它看见了吗？明白我这句话么？如果你没有心，你看一万次，有什么用呢？知道水浒里面潘巧云为什么喜欢和尚师兄，不喜欢杨雄？因为杨雄不解风情呀。用潘巧云不知羞耻的话说，跟和尚师兄的两夜，胜似跟杨雄一世的夫妻。你看了，不等于你看见了，你看见了，不等于你看懂了。
一辈子没结婚的牛顿，那一眼，便是万年，他看见了，看懂了，他不是没结婚，他只是和物理学，结婚了。他看见了更高维度的世界，对我们这个低维世界的影响，他发现了万有引力，他发现了两个事物，明明没有接触，明明没有用力，依然可以互相作用。我们一定要注意一件事，那就是牛顿是什么时候得到奖励的？他是等万有引力这件事得到广泛应用之后得到的奖励，还是完成理论之后，马上就得到了奖励？答案是后者。这说明什么？人类到底在认可他的什么？答案已经摆在桌面上了，牛顿于我们这个世界而言，他就像那个二维世界里，猜想外界一阵风吹皱了画面的画皮牛顿。他们是一样的。我们就像那张画里面可怜的二维生物，用极其笨拙的方式探索着三维世界。我这里之所以拿牛顿举例子，因为他做的事情，符合人类大的总方向，他做的突破，是里程碑意义的。他的例子让你更深刻的看到了什么叫探索力，但不是说，只有做到他这份上才叫探索力。
我前面举的例子，用星爷的台词说，我像条狗一样被市场追，被倒逼，从人工高频量化到程序高频量化，到反程序高频量化，去给程序高频挖坑，这个过程，这个惶惶然如丧家之犬的过程，依然叫探索力。就像人才的定义，封狼居胥叫人才，鸡鸣狗盗也叫人才。没有鸡鸣狗盗之徒当门客，孟尝君早挂了，哪儿来的机会做那么大事业。探索力可大可小，可广可窄，但是它的内核，是一样的。就是王阳明说的那句话，你有没有一双，发现美的眼睛。牛顿用那双眼睛发现了万有引力，爱因斯坦用那双眼睛发现了时间并不存在，潘巧云的师兄用那双眼睛勾搭了师妹，我发现当我没办法比程序快的时候，也不是无路可走。我们都有光明的未来，无论是牛顿，爱因斯坦，亦或者潘师兄，还是我。我年轻的时候，也不相信禅宗。我觉得人不可能顿悟，人没有道理见小知大。但是我后来开始相信这件事，我相信一通百通。我开始明白，不是那朵花你看久了，看见了它，而是你有心，才能看见它。
你要是没心，像郭靖那样吃一辈子黄蓉做的饭，你也吃不出洪七公的滋味来。这就是禅宗讲的顿悟。禅宗告诉你，你穷举是穷不完的，拼速度，你拼不过程序，拼数据库，你也拼不过程序。就像如果拼时时勤拂拭，慧能永远拼不过神秀。他比你学得多，他比你学得广，这是事实，可是他无心，神秀无心。你天天擦拭那朵花吧，你把那朵花擦秃噜了你就是看不见它。慧能看见了，王阳明看见了，牛顿，爱因斯坦，他们都看见了。所以王阳明讲，这个世界，是一部分人定义出来的。一部分有心的人，用他们看见的花，构造了一个世界，然后哄着看不见的人，过了几千年。这就是人类社会的基石。当那部分有心人，他不再贪图你的体力，你的算力时，你要做的，你唯一能做的，只有一件事。学着睁开眼睛，去试着看看那朵花。不要问那朵花在哪里，它无所在，无所不在，每个人的花都在不同的地方。牛顿和潘巧云的师兄看见的是同一朵花么？有没有想过为什么富二代很难被培养成企业家？因为他们的培养模式是穷举，是十万个为什么。
做100万生意的时候，遇到问题，他爸爸告诉他答案；做1000万生意的时候，遇到问题，他爸爸依旧告诉他答案；做1亿生意的时候，遇到问题，他爸爸还是告诉他答案。你看着他学了很多答案，他实际上学了个爸爸。等他爸爸领盒饭，见上帝了，他遇到10亿生意的时候，谁来告诉他答案？十万个为什么里面没写呀。现学还来得及么？来不及了。他真正学习的机会在哪里？在前面，在100万的生意里面，在1000万的生意里面。他每一次有机会学习，有机会培养自己探索力的时候，他都放弃了，他都去翻十万个为什么。他练习到最后，楞是把自己练成了一个弱化版的人工智能。人家人工智能学的可是百万个为什么，千万个为什么，你比量，拿什么比？所以禅宗才给你讲因小见大。一花一世界，一叶一如来，你每每遇到一朵花，都是一份缘起。你每每去求个标准答案，都是缘灭。你自己亲手一步一步的扼杀自己的探索力，直到自己的灵气彻底涣散，直到自己变成一个弱化版的人工智能。谁杀死了比尔？不知道，但谁杀死了你？
你自己。我讲一个自己特别骄傲的事情，我人到中年，经历过很多，但唯有这件事，让我骄傲了半辈子。小时候，老师让每个孩子讲自己的优点，我说我的优点是不急。老师很好奇，问我什么意思？我说，我不急，是不急着找答案，一个问题我可以想一年，想两年，想三年。那时候我还小，其实多年后，我再回忆，我发现我一个问题可以想几十年，都不急，且活着，且想，且去寻它。我为什么说我为此骄傲？因为后来，我看到爱因斯坦的一番话。记者问他，你是怎么发现时间奥秘的？他说，我这人笨，人家小时候一学就懂了，我学来学去，就是不明白，想了十几年，才想明白。记者撰文，谦虚的爱因斯坦。这个故事从此流传开来，还上了我们的教辅材料，旨在教育孩子们，做人要谦虚。我看了什么感觉？爱因斯坦哪里是在谦虚，人家分明是在教我们学习方法。他想说的是，你们都太急了，当你产生问题的时候，缘起了，思考开始了，你呢？你急着打断这份机缘，你急着非要找一个答案，然后停止思考，好，缘灭了。
你一辈子都在急着找一个又一个的答案，急着打断自己的思考，急着抹杀自己的探索力，练到最后，恭喜你，你终于把自己练废了，把探索力磨没了。而我，老爱同志，就不急，我觉得宇宙是一张全息照片，只要我能解读了当下这个点，其余地方，一通百通。全宇宙的信息，在任何一个点上，都能打通。所以我**停留在原地，停留在时间与空间这个话题上，耐心地等了十几年，终于看见了那朵花。**上面加粗的这段话不是我说的，是老爱同志说的，他不是在谦虚，他是在教我们如何掌握探索力的方法，我只是给翻译翻译。知道为什么我看见爱因斯坦那么说，流泪满面？因为知音啊，真的是知音啊。尽管我们的地位天差地别，爱因斯坦成年后成为物理学2.0奠基人，我成年后，成了国际金融市场里的潘师兄。潘师兄把等花开的探索力，都用在了勾搭小师妹上；我把等花开的探索力，都用在了勾搭引诱别人的交易程序出错上。但是，这个事情的原理是一样的，这背后的探索力，是一样的，培养探索力的方法也是一样的。
我们都在做着王阳明说的那件事，不着急，不打断，酝酿探索力，等力蓄满了，就会撑开心眼，用心，看见那朵花。而这个不打断，不仅仅有你自己的坚持，也有什么？也有你早期成长环境当中客观的因素。俗称爱因斯坦成长的环境中，没有那么多外力打断他，他的爸妈不会每天告诉他，A和B到底该怎么选，两份工作你该选什么，两个姑娘你该选谁。于是，他渐渐长成了一个有主见的孩子。一旦你的主见形成，一旦你的心眼张开，等你稍微大一点，当别人试图替你决策时，你就会警惕，就会阻止，你就会自己呵护着自己的心眼，直到它彻底撑开。我小学低年级的时候跟我妈有段对话，我说，老师跟我讲，这两个选择里面，我该选什么什么。然后我妈就打断了。她说，老师只能分析一般规律，她可以去分析人类选什么，别人选什么，但她没有能力，更没有资格告诉你，这个具体的人，你该选什么。
这意思就是说，老师可以分析A的一般意义上的胜率是5%，B的一般意义上的胜率是50%，至于你到底选5%还是50%，那是你的事儿，不是她该越俎代庖的。我不理解，问我妈，她可是老师。言外之意，老师替我选的，怎么会错呢？我妈笑了，反问，她如果有这么大能耐，会甘心做老师么？你注意，这种话，我几乎没有听到别的父母对年幼的孩子讲过。因为这么说话，很容易破坏成年人在孩子面前的地位，这是一把双刃剑。孩子今天会怀疑老师，明天就会怀疑父母，就会不服从管教。所以我说，我妈胆子很大，她从一开始就告诉我，你不用服从老师，正如你也不用服从你妈。老师不是成功人士，你妈也不是，我们都会错。然后我又接着问，那我应该听谁的呢？是听奶奶他们院子里那些一级教授的，还是听外婆院子里那些高干的？在80年代，还没啥成功的商人，上述两种人就是当年已经证明过自己确实有资格替人判断的人。我妈又笑了。反问我，人家是你肚子里的蛔虫么？
他成功是他成功，不等于他完完全全懂你呀，他觉得你能做到，可能你做不到，他觉得你做不到，也许你能做到。换句话说，你才是三国小故事里的那个君主，你才是那个孙权。你可以听听看周瑜的战争分析，也可以听听看张昭的投降分析，唯独不该让他们当中任何人，告诉你，你该怎么做。我疑惑了，问，那我不知道该怎么选的时候，又听谁的？我妈又笑了。问我，你去商店里买衣服，营业员可以告诉你这件衣服的牌子，那件衣服的料子，她唯独不该告诉你什么？不该告诉你，你适合穿那件。当她那么说的时候，你就要警惕，她越界了，她那叫越俎代庖，她企图扼杀你的探索力。介绍谁，是她的工作，喜欢谁，是你要培养的一种探索力。如果今天没有你喜欢的，转身走出商店就是了。不要急着找答案，不要急着让别人替你做决定，别人替你做多了，你就变成傀儡了。反过来，你决定做多了，你就变得有主见了。罗马不是一天建成的，人也不是一天就有主见的。大到求学，就业，小到早上穿什么衣服，晚上吃什么菜，都该你来决定。
你天天决定，从小决定，决定惯了，你就会有主见。小事你不学着做决策，总是让别人越俎代庖，大事你就做不来。权力这个东西，你不占，别人就会占，你大脑的主权你不声明，别人就会占领。所以我后来回忆，我从小到大，确实再没有问过别人，我该选谁。我请教别人更多的是，你去讲你擅长的，他去讲他擅长的。你是一级教授，你擅长深刻你就负责讲深刻；她是小学老师，她知道本次期末考试的范围，那么她在这个点上带来的信息比一级教授更有效。我听完所有意见之后，我来做选择，我选不清楚，我等；我选择错了，我认。一天天过去，我长大了，我更加不可能让别人替我做选择，我也更加不可能把我人生当中那一整个问题，囫囵个的丢给别人。明白这意思么？如果市场给了我一个大问题A，我不会一整个把它拿去问人，哪怕那个人是马斯克。因为打小我就清楚，他再成功，他不是我肚子里的蛔虫。我会把A拆分成A1，A2，.......，然后分别去问不同的人。所以我很快就成高管了。
公司提拔张三，丢给他一整个问题，过了一星期，还是一整个问题。你问他，他说他组织各个部门正在讨论。公司提拔我，丢给我一整个问题，我三下五除二就拆分成一个个子问题，交代一个个具体执行人，一星期后来问我，原型系统都搭好了。老板看了心花怒放：你这种副总，一个顶一万个，张三那种副总，一万个顶一个。于是我很快自己去做老板了，你发现我好使，我也发现了呀。这么好使干嘛让你使，肥水不流外人田。而我的这种能够把复杂问题拆解成一个个可解问题的能力，本质上就是看见花的能力。我能看见花，我手下的人看不见，这就像一个睁开眼的人带着一群蒙着眼的人在行军。我指挥，他们执行，因为他们只能听见我描述的方位，而看不见那朵花本身。所以一旦我发现哪个员工能看见了，他就会被迅速提升为合伙人，去独当一面，去带领一群看不见的，朝别的方向行军，去捕捉另一朵花。我不分他股权，他岂不是要出去自己当老板。而那些看不见的，他们像什么？不就像一个个弱化版的人工智能么？
你把拆分后的A1，A2，随便哪个具体问题丢给人工智能，它都能完美作答，唯独你把A丢过去，它懵了。因为它看不见那朵花呀。你想看见么？就是慧能说的那番话，你生来就能看见，探索力是人与生俱来的基本能力，你只是非要阻止它蓄满力，那你的心门当然是闭合的，你的心眼当然睁不开。就是爱因斯坦说的那番话，我只是有耐心，每当缘起的时候，我没有急着找老师用个标准答案去打断它，我静静地等，等了十几年。