标题：钱的问题，就不是问题，问题的关键在于没钱
时间：2021-11-11 00:00:00
我那天聊教育的时候说某个大V，听君一席话，如听一席话。是调侃，也不是。因为很多问题，无论你怎么说，到最后都会变成听君一席话，如听一席话。你就算把王阳明召唤出来，让他来说，也是一样的。就像那天我们讨论过俞敏洪的那句话，草和树的比方，有的人像草一样，有的人像树一样。他的原意自然是暗示自己，自己曾经像草一样，后来逆袭了，活的像树一样，以此来激励他招的学生们，向他看齐。那么后来为什么他没有学生了呢？为什么他跑去直播带货农产品了呢？原因也很简单，我们那天说了，如果所有的草都长得像树一样，那么树也就变成了草。你想象一下，在凡尔纳的科幻小说里，矮人到巨人国去看，看见的草可不就相当于树那么高么？而在巨人眼里，矮人国的树可不就相当于草一样么？换句话说，草和树原本就是相对的，没有草也就没有树，没有树也就没有草。如果都是草，那么草就是树，如果都是树，那么树也就成了草。道理很简单对不对？对呀，那哈佛为什么听不进去呢？因为它没有理想。
我知道咱们读者里有哈佛的校友，不要介意，这是聊天，实话实说，哈佛没有理想。或者用一句更加中性的描述，哈佛相信的故事，和我们相信的不一样。那天我就说了，哈佛追求的就不是公平，而是不公平。所以要选拔，而且要按照概率的方向去选拔。把有钱人收进去，反正几十年后注定子承父业还是有钱人；把聪明人收进去，一成也许逆袭成了大老板，九成去拿个每年几十万刀的高薪。这样就打造了一支有钱的校友群，有钱就有资助，就有教学科研的经费，有名气就有好生源。这是人家的模式。我们那天就有个老读者说，这样的人生有什么意思！你说的太对了，我非常认同，有什么意思？这不是在培养人才，这不过是个选拔器，家长把孩子送进去也不是为了成材，成栋梁，仅仅是精致的利己，为了博小概率事件成为有钱人，或者至不济，也有每年几十万刀等着他。我讲的这番话很对，对吧？起码我认同，那天那个老读者也认同。
我相信当我面，很多给面子的读者会纷纷附和，不过一转身，如果哈佛给录取通知书，马上就去了，或者把孩子送去了。我描述的这个画面很有喜剧感是吧？灵感来自周星驰的大话西游。春三十娘威胁山贼们，说要看他们的脚底板，否则就都砍头。至尊宝说，男儿有志气，岂能别人要看我们的脚底板就给她看，那多没面子。为了尊严，我们宁愿被砍头。山贼们纷纷附和，帮主说的对。然后一转身就把帮主卖了，抢着脱鞋子......这个问题的关键点在哪里？就在于人性骨子里透着自私。你想一想，双十一是怎么诞生的？什么时候都好买东西，为什么一定要凑一个固定的日子？说穿了，就是大家形成了预期，认为在那一天能够占便宜。那你想嘛，超市里发个几十几百的优惠券且能聚集一群老太太，何况什么年薪几十万刀外带富人抽奖活动呢？这就叫做听君一席话，如听一席话。我说的道理都是对的，只不过一出门，隔壁发优惠券，听完的人就都忘了，都去排队了。这就是人生啊，我也没办法。
其实家长们都明白一个人努力，提高分数，一群人努力，提高了分数线；一棵草努力，长成了树，一堆草努力，提高了森林植被线。问题是，他们还是想要获得相对优势，谁都不肯吃亏。你说咋办？要解决超市发优惠券都能引起排队的问题，最有效的办法就是发钱。超市发50块钱优惠券是吧？你在旁边支个摊子，每天发5000，你看隔壁超市还有没有人排队。很多人听了之后很开心，问题得到解决了。钱的问题，就不是问题。那现在新的问题来了，这每人每天5000块，谁发？你发么？你看，钱的问题，就不是问题，问题是没钱。我们在小号里，聊过一个我见过的人里面最接近齐本安的。这话，别说我们很多读者不认同，连他们集团的员工都不认同。那天文章推送出去之后，就有他们集团的一个项目经理看到了，跟我讲，就他？还齐本安？他孩子读的就是藤校，他是齐本安，他孩子怎么不回自己所在的集团，从工人干起呢？哪怕从项目经理，或者产品经理干起也算。
这哥们显然没有看剧，剧中齐本安自己的孩子，读的是国际学校.......作为回复，我在小号里隔天又发了一篇，我说，讨好大家是很难的，因为大家体会不到你做了什么。你就说他们集团，同样一笔钱。你如果发给每个基层员工，每个人每个月只能多拿50块，但是发给高管，每个人每个月可以多拿几十万。你说做前者，大家会记你的好，干活会更有动力？不会的。原因很简单，50块的奖励额度太低了，不足以激发动力。所以他们集团其他几个BOSS，都倾向于后者，就是所谓千军易得，一将难求。把资源用在少数人身上，剩下的反正就是执行嘛。你愿意做就做，这一块如果成本hold不住，那就想办法外包，把你的工作包出去，让外面的人管你吧。更倾向于通过管理的模式，降低运营成本，最后提升效率。换句话说，这是一种纯粹的商业模式，通过精算师来算，到底怎么激励，能够产生最大的效益。